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第一章 编制原则及项目管理目标 一、编制依据 1 、招标文件、答疑文件等。 2、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。 3、勘察工程现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。 4、依据本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。 5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。 二、编制原则 1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。 2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。 3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。 4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。 5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。 6、实行项目法管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 三、编制内容 我单位在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了该施工技术文件。分别阐述了编制依据及原则、工程概况、施工总体部署、施工组织机构及施工队伍管理方法、施工进度计划、工期保证措施及降低工程造价措施、工程总平面布置、施工机械配置、劳动力安排、主要工程项目的施工方案方法、质量控制要点、质量保证措施、工期保证措施及安全生产、文明施工及环保措施等。 四、项目管理目标 本工程拟采用项目法进行施工管理，以工程施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全，针对本工程“管理跨度大、施工难度大、标准要求高”的特点，紧紧围绕“工期、质量、安全、环保和文明施工”这个主题，强化“精品意识”，树立“名牌战略”，为优质、快速、安全、文明地完成本工程任务，全面兑现本工程投标承诺，如期实现工程施工管理目标，建造令监理满意、让业主放心的工程，特确定本工程施工管理目标。 1、质量目标 全面贯彻IS09001:2000质量管理标准，确保全部工程达到国家及水利部现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率100％，优良率达到85％以上，确保达到优良工程标准。 2、安全目标 全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝职工因工亡人事故，杜绝爆炸和火灾事故及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输及其它大事故，杜绝发生职业病危害事故，全年轻伤负伤率控制在3‰以内，本工程创安全示范标准工地。 3、工期目标 按照招标文件要求，本工程计划工期为164日历天，2011年6月20日至2011年11月30日，经过仔细分析招标文件和勘查现场，我们拟定： 总工期为149日历天。 阶段工程进度计划如下： 工程开工时间：2011年6月20日。工程竣工验收时间2011年11月15 日。 具体开工时间以开工令下达的时间为准。 4、环保目标 全面贯彻ISO14001环境管理体系，切实做好本工程的环境保护工作。严格执行国家、水利部和山东省关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境，确保达到国家、水利部和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准，严格保证水利部安全文明施工条例，做到场地整洁、标识明确、作业规范、环保达标，工地现场达到文明工地标准。 5、社会效益目标 各方评价良好，业主放心，社会满意。 第二章 施工组织机构设置及管理 一、 管理模式 采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的、项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。 二、 运作程序 以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。企业法人作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经理部，作为我单位