展廳前广场施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 1、编制依据、原则及事项 1.1编制依据 ⑴根据甲方招标文件及甲方所提供的施工图纸及工程量清单。 ⑵建设单位对本工程的工期、质量要求等。 ⑶现行有效的国家标准和建设部部颁市政施工规范、规程。 ⑷我单位有关人员现场勘察情况。 ⑸我单位管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。 1.2编制原则 本工程按照先重点后一般的原则，全面规划，统筹安排。对人力、物力、财力的合理分配，在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接及现有路基的施工现状，按业主要求工期交付运营使用。本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”的思路指导施工。具体为： ⑴根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。在调查研究的基础上，进行技术经济方案的比选，力求施工组织设计合理、可行。 ⑵采用分块施工的办法，加快施工进度，管理过程中采用动态管理，进行施工跟踪管理办法，及时调整计划中不符合实际的部分，保证施工工期。 ⑶制定切实可行的施工方案，制定健全的质量、安全保证措施，确保工程质量和施工安全。 ⑷严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，最大限度地降低施工污染和噪声污染，把施工对环境的影响降低到最低 ⑸。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。 ⑹充分发挥单位优势。我单位具有房屋建筑、市政工程、园林绿化、钢结构施工、水利施工等各工程丰富的施工经验，有齐全配套的大型机械设备，有经验丰富、技术水平高的管理人员；有足够的经济能力和良好的社会信誉，充分发挥这些优势，确保本工程优质、按期完工。 1.3编制事项： 1、优先考虑现场用土，若土方不能满足现场需求，需甲方考虑从外部调运土方。 2、各项工程施工的工程量按施工图纸计算。 二、 工程概况 2.1工程概况： 1、本工程为漯河市，豫中南汽贸展示中心广场，建设用地面积23341.34平方，总建筑面积4885.43平方，汽车展示中心3944.23平方，展厅803.58平方，设备用房137.62平方，计划广场停车位210个。 2、现场施工条件： （1）建设用地面积：23341.34平方； （2）场地拆迁及平整情况：已经平通； （3）施工用水、电：通水通电； （4）有关勘探资料：齐全； （5）施工图纸设施和审查、备案情况：齐全。 三、施工组织机构 3.1施工组织机构： 根据工程规模、进度、质量等方面的要求，我单位将为豫中南汽贸展示中心广场工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 豫中南汽贸展示中心广场工程，公司安排项目经理1人，技术负责人1人，财务负责人1名，施工员、材料员、预算员、质检员、安全员各一名。 3.2机构职责 3.2.1职责分工 ⑴项目经理是项目经理部的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常驻工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。 ⑵技术负责人协助项目经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 ⑶工程处的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术总工解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案 ⑷。质检处直接在技术总负责人领导下负责全合同段的质量、施工安全工作，是质量控制、安全检测的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量、安全的指令。 ⑸试验室负责本项目的所有常规试验（包括原材料、土工、水泥、水泥等常规试验），并将试验结果及时提供给工程处，指导施工。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。 ⑹财务处负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 ⑺材料处统一控制全合同段内各种大宗材料、机械维修各种零部件、易损件、消防器材、爆破器材等物品的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 ⑻综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，