山東LNG道路及办公楼施工组织设计书.docVIP

1工程概况 1.1工程简介 本工程为中国石油化工股份有限公司天然气分公司项目山东省青岛胶南市董家口质量方针：抓工程质量，树企业丰碑，保顾客满意，促业绩改进。 施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；投入的原材料、设备、配件合格率100%； 工程合格率100%；杜绝重大工程质量事故发生工程总体质量达到优良工程标准，确保： 建筑单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良 质量事故“零”。 优良，争创。 1.3.3工程HSE管理目标 HSE目标：零事故，即：死亡、重伤、重大火灾、设备、爆炸事故为零，确保项目建设的安全、环保、消防等设施“三同时”。 健康（H）：实现“三无”。 即无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。 安全（S）：实现“四杜绝”。 杜绝重大人身伤亡、交通、火灾、爆炸事故。最大限度地追求“无违章、无隐患、 无事故”的安全生产目标。 环境（E）：“一杜绝、二达标、三提高”。 即：杜绝重特大环境污染事故，实现污染物排放浓度和总量达标，促进环保管理水平、污染防治水平和环保技术指标全面提高。最大限度保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。 1.3.4工程工期目标 2012年9月28日 站内办公楼施工完成 2012年9月28日 综合仓库施工完成 2012年9月28日 维修车间施工完成 2012年9月28日 HSE中心消防站施工完成 2013年9月30日 事故水储存设施施工完成 2012年9月27日 总图运输施工完成 具体见施工网络图。  2项目组织管理 2.1项目组织管理机构 公司成立以项目经理为首的领导班子，项目经理受公司经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任自觉接受的监督和指导，按期完成各项经济技术指标，保证项目总体目标顺利实现。项目部决策层设置项目经理、经理、等高级管理岗位，管理职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部管理层的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：经营部、。2.3项目部主要管理人员职责 2.3.1项目经理部岗位职责 2.3.1.1项目职责 项目并对本项目的工程质量、安全、、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受的监督和指导。批准或审定各专业经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。 ①建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ②在授权范围内负责与总包各职能部门、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ③负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ④负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、 投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ⑤定期向公司的上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ⑥负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 2.3.1.2项目副经理 ⑴总工程师 在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作①主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。经理 在项目经理领导下，全面负责项目的管理与安全监督工作，领导管理部的工作，参加组织的安全会议，接受在方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和汇报安全管理情况。 在总工程师的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、总包业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。 进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提