市農行二三楼消防分区改造工程技术标.docVIP

市农行二三楼消防分区改造工程 施 工 投 标 文 件 投标文件技术标部分 投标人(章)： 南京恒天伟智能技术有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日期： 2009 年7 月 28 日 目 录 1 电锤 GBH38 5 德国 05 1050 详见使用说明 博世 2 砂纸磨光机 GSS16A 6 德国 03 150 详见使用说明 博世 3 电动喷枪 DP-500 2 日本 04 500 详见使用说明 良明 4 高压无机喷涂机 台式 1 美国 04 1500 详见使用说明 5 水准仪 DS3-A 1 南京 04 详见使用说明 6 经纬仪 J2-1 1 南京 02 详见使用说明 4．项目拟分包情况表 5．劳动力计划表 技术工人、劳动力的安排计划 根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为油漆工、门窗金属工等，其中在工程中期较多，详见附表： 项目 工种 人数 工程内容 测量放线 测量技术工 3 放线、看仪器、作记录、打标记 油漆工程 技术 工人 10 饰面表面清理、批嵌腻子、上漆、磨光、表面清理抛光打蜡，乳胶漆涂刷等。 防水工 技术 工人 4 屋面防水等。 水电工 技术 工人 1 施工用电的管理、接线等。 其 他 普工 4 搬运材料、现场清理等。 6．施工组织设计或施工方法 第一节 进场前、中、后的工作管理 本工程施工全过程的工作分为：进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。 一、进场前的准备工作 1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 4、 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目 的工作量，完成项目所需求的时间，科学性地编排在时间表内。 5、开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境，交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 6、材料进工地应做好以下工作： （1）根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 （2）材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。 2）分类堆放，便于使用。 3）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 4）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 5）即用的材料进工地时应直接在施工现场，以便节省搬迁的工序。 （3）工地设临时仓库管理员切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 7、 接通工地临时水电： （1）临时用水用电，项目部委派专人进行管理。 （2）临时用电严格遵循公司规定，做好安全用电工作。 8、 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各部工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干尽心技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为事实依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 9、安排好工人的生活设施 二、进场后的管理工作： 1、 在工程开工时，召集我公司所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。让所有工地人员对整个工程有一定认识。 2、工地放样，按照立面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样尺寸与立面图纸尺寸是否相符，若出现实地尺寸与图纸不符时应即时与设计人员进行联系处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 3、 施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断以及减少浪费和损失，具体内容如下： （1）人员(工种)调度 加强计划管理，针对各种施工特点和联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上