平塘擴建工程施工组织设计书方案稿.docVIP

平塘扩建工程 施工组织设计方案 二OO年月 工程现状 平塘位于村南180处，平塘长0m，宽5m，深3，部分农田位于平塘周边，一到汛期，周围地势较低农田全被淹没，现拟对原平塘进行扩建，将其深挖并加宽扩建后的平塘长度不变，宽度变为0m，深，该平塘扩建完成后可蓄水万，可灌溉面积300亩。 （一）工程质量保证体系 1 组织体系 我单位将严格按照项目管理的有关规定组织施工，抽经验丰富、责任心强的项目领导和专业技术人员组建项目经理部，下设质检科、施工科、办公室、安保科等只能科室。负责施工中的管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责，各司其职。项目部下设两个施工队负责本工程的施工，施工队各负其责、相互配合，相互帮助。 1.1项目经理具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责有：对整体工程负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理制度等。 1.2 项目部技术负责人全面负责施工技术工作，及时解决施工中遇到的问题；负责组织编制施工组织设计、方案，安排阶段性形象进度，全面调动劳动力及设备配置；负责工程质量控制、监督和检查。 1.3 质检科负责工程质量检查、监督，建立健全工程质量保证体系，确保工程质量达到设计标准；认真贯彻执行质量方针和目标，严格按照有关规范、标准及设计要求施工；负责完成工程部位检查和有关材料的整理工作。质检科下设一个实验室，负责各种材料的取样、试验，并及时写出实验报告，为施工、质检提供可靠依据。 1.4 施工科负责做好工程铺工放样及测量，搞好施工机械调度、控制施工进度，做好施工统计、文明施工。 1.5 材供科负责工地物资材料、机械零配件的购置、发放，进行资金的供应。 1.6 办公室负责项目部文件的拟稿传递，组织工地会议的召开，安排好职工的日常生活，搞好关系的协调、来人接待等工作。 1.7 安保科负责检查落实国家有关施工安全法规，制定适合工程的安全制度和防范措施；负责组织生产人员的安全法规学习及安全教育，开展安全竞赛活动等。 项目将实行质量“三检制”，由项目经理全面负责，项目总工主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。项目部设立专门质量保证组织，贯彻公司的质量方针和质量目标，设立内审员定期对质量保证体系进行审核。同时项目部接受业主及其委托的监理部门规定的各项工程质量指导，认真做好质量检查记录，对自检中发现质量问题，及时纠正。为做到“事事有人管，追查有记录”，对项目部各职能进行分工，明确责任，把质量保证措施贯彻到整个施工过程中。 2 技术体系 工程施工前均按照有关技术规范、质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。杜绝严重质量事故，全部工程达到国家和行业颁布的工程质量验收标准，其中各部分工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，各单位工程评定优良，并满足全线创优规划要求，确保优质工程的实现。 （二）投入本工程的质量检测仪器和设备 1 刚卷尺 2 经纬仪 3 水准仪 4 水准尺 5 电子天平 6 坍落筒 7 数显回弹仪 8 多功能强度检测仪 （三）整体工程（含关键部位）工程质量保证措施 1 质量保证措施的行政管理措施 1.1 实施各种确保工程质量的制度，包括： 工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。 工程质量的“一票否决制”即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程量满足要求。 岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚，逐月兑现。 1.2 开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。 1.3 开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的发展的关键。 2 质量保证的技术措施 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到： 2.1 管理体系和岗位责任制 实行以项目总工程师为住的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任状、做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。 2.2 认真做好施工组织设计及各项施工工艺 运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。 认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责