平頂山市焦庄垃圾填埋场封场工程施工组织设计书.docVIP

平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程 施工组织设计编制依据《》招标文件《》相关的施工图纸国家、省和行业现行的相关标准、规范、规程、工程概况程概况主要工程内容、施工部署项目管理目标质量目标：确保工程一次交验合格，质量达到市优质工程标准。工期目标：总工期日历天安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率小于2‰安全文明施工目标: 达到市安全文明工地标准环境管理目标: 杜绝环境污染项目组织机构本项目现场组织机构人员配置满足本工程的充分需要，项目经理和项目经理部主要人员一经确定，就保持不变。2.1 项目组织机构组建标准项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目部、设置组织机构时，必须达到以下标准要求：（1）专业性强、素质高从项目经理、总工程师、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3）总承包管理能力强项目经理部在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。（4）具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。2.2项目组织机构设置原则（1）项目经理部代表本项目履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、地方政府有关部门的关系，做好工程总承包管理工作；（2）项目设立内部专用账号，专款专用；（3）严格执行本项目有关规章制度，接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导；（4）公司总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。2.3项目经理部组织机构各个部门的职责为了实现本工程工期、质量、安全、文明施工、环境管理目标及项目经理部的职责，根据拟建工程的实际情况，满足现场需要组织项目机构。 ①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。②、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。③、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级 的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。④、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。⑥、操作班组：按专业工种 组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。总体施工安排3. 1 施工任务划分（1）（2）根据建筑物结构形式及内部的布局， 结构施工阶段，根据平面尺寸及设计，划分为个施工段，组织流水施工。3. 2总体施工安排（1）填埋区应分段开挖土方、分段护坡，分段进行回填，碎石回填后、HDPE膜施工完毕后及时进行验收，合格后方可进行下道工序施工。（）库区防渗工程1）填埋场底防渗：用2.0mmHDPE土工膜，上下均铺设土工布一层，铺设HDPE膜前，埋填库区场底应去除有可能损伤HDPE膜的杂物，如树根、碎玻璃、石子等。若铺设于回填土时，要求回填土密实度≥95%。HDPE膜的焊缝搭接宽度≥100mm。边坡防渗：上下双层袋装土夹防渗膜的处理方法2）渗滤液收集及处理工程主要由底部防渗层上的排水层、集水盲沟和竖向石笼组成。集水系统主要设置在场底和竖向。场底集水采用在盲沟中埋设穿孔高密度聚乙烯管的方式；竖向采用石笼导排，盲沟采用卵石组成，底沿主冲沟布置主盲沟，截面采用梯形断面，在盲沟内敷设高密度聚乙烯穿