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引例：战略管理活动的意义 有两位在同一产业相互竞争的公司经理，他们正在进行一次野营以商讨可能的两个公司合并。当他们共同走人密林深处时，突然遇到一只灰熊，灰熊直起身子向他们怒吼。其中一位经理立即从背包里取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那位经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”——实现和保持优势——战略管理活动的意义 第一章 企业战略管理 举例 ```，玄德曰：“大丈夫抱经世奇才，岂可空老于林泉之下？愿先生以天下苍生为己念，开备愚鲁而赐教”。 孔明笑曰：“愿闻将军之志”。玄德屏人促席而告曰 ：“汉室倾颓，奸臣窃命。备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。唯先生开其愚而拯其厄，实为万幸” 孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已立三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理，待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦州，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也，唯将军图之”。 战略目标：“三分鼎” 战略规划：“先取荆襄后取川，伺机而动争中原” 战略方针与措施：“连吴抗曹” 一、战略 （一）概念： 在竞争环境下，为获取优势而进行的总体性、长远性和根本性的谋划。 该词英语中叫“strategy”，源于希腊语，原是个军事方面的概念，如将帅的智谋、军事指挥活动等。 《中国大百科全书》：指导战争全局的方略。 《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 （二）特征： 长远性：着眼与未来； 全局性：追求整体优化为目标； 风险性：生存的威胁。 抗争性：与竞争对手较量，创造有 利的生存空间。 对“战略”的认识： 如国家战略 （1）历史上的秦国“耕战”战略 （2）人类发展史 陆上争霸战略—冷兵器时代（中国等） 海上争霸战略—热兵器时代（西欧） 太空争霸时代—航天时代（世界强国） 二、企业战略 （一）企业战略概念 企业战略是通过有效地组合企业内部资源，在动态(dynamic )的环境中确定企业的发展方向(direction)和经营范围(scope)，从而获取竞争优势(competitive advantage)，满足市场需求和企业拥有人(stakeholder)的需求。 ——杰森和舒勒 企业战略概念的理解要点 （1）有效地组合企业内部资源 （2）在动态的环境中 （3）确定企业的发展方向和经营范围 （4）从而获取竞争优势 （5）满足市场需求和企业拥有人的需求。 （二）企业战略层次 企业战略层次 1.公司战略 2.经营战略 3.职能战略 如下图示： 战略层次之间关系 1. 公司层战略 1.公司层面战略： 主要规定着企业未来的经营方向、经营领域等事关企业生存与发展的重大问题。 它是企业战略中最高层次的战略。 2.经营单位战略： 它是在公司战略的指导下，指导和管理具体经营单位如事业部、子公司等（简称SBU）的计划和行动，为公司战略服务的战略。 它重点强调公司的产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场上竞争地位的提高。 如竞争战略和合作战略。 3.职能战略： 它是企业内主要职能部门（如营销、研发、人力资源等）的战略计划。它们通过最大化资源产出率来实现公司战略和经营单位战略。 该战略重点是考虑如何建立和培育能力，为公司和事业部增强竞争优势。 三、企业战略管理 （一）企业战略管理的由来 1.西方企业管理发展史 二十世纪初泰罗等人提出的—— “科学管理” ——关注企业内部生产现场效率的提高，解决“最大限度的产出”问题 二十世纪四、五十年代出现的—— “管理科学” ——使企业内部的专业管理受到重视， 解决“一定的投入”保证“一定的产出”的问题 二十世纪六、七十年代产生了—— “战略管理” ——关注外部环境对企业经营的影响 ，解决“未来的投入”与“未来的产出”之间的关系 2.战略管理理论发展历程 （1）早期战略管理理论： 将军的指挥军队的才能：谋划—孙子兵法、 海权制胜论