投標施工组织设计书.docVIP

×××丰台区 ×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程 施工组织设计 投标单位：××××××× 二〇一一年八月 目 录 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 2 1、项目管理组织框架图 2 2、项目经理部主要管理人员配备 3 3、总承包管理理念 8 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 10 1、劳务需用计划及保障体系 10 2、材料、设备采购及管理保障体系 11 三、临时用水及用电量计划 12 1、现场临时用电计划 12 2、现场临时用水计划 13 四、成品保护 14 1、成品保护组织管理 14 2、成品保护管理办法 14 3、成品保护措施 15 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图 为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。 项目经理部组织机构框架图如下： 2、项目经理部主要管理人员配备 2.1项目经理部管理人员配备表 序号 姓名 本工程 拟任职务 职称 性别 学历 备注 邵奇 项目经理 工程师 男 本科 张伟 项目副经理 高级工程师 男 本科 单艳杰 技术经理 工程师 女 本科 周 健 质量负责人 初级 男 专科 葛华阳 技术员 工程师 男 本科 王旭东 计划员 助理工程师 女 本科 龚伟明 施工员 工程师 男 本科 刘永来 安全员 初级 男 专科 刘建民 电气工程师 助理工程师 男 专科 王树东 暖通工程师 助理工程师 男 本科 张国来 造价员 初级 男 本科 张 庚 资料员 助理工程师 男 本科 张英进 材料员 初级 男 专科 说明：管理人员岗位证书后附 2.2项目经理部主要管理人员履历 序号 姓名 本工程 拟任职务 个人履历 备注 邵奇 项目经理 2003年毕业于东北林业大学建筑工程专业； 2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）项目经理； 2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）项目经理； 2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）项目经理。 单艳杰 技术经理 1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业； 2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）技术负责人； 2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）技术负责人； 2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）技术负责人。 2.3项目经理部主要管理人员职责 项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。 2.3.1项目经理的职责 ·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。 ·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。 ·工程竣工后接受上级部门的审计。 ·执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。 ·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。 ·确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。 ·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。 ·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。 ·负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。 ·负责项目的行政管理及业务培训工作。 ·负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。 ·负责项目各类费用的最终审核及结算工作。 2.3.2项目副经理的职责 ·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。 ·做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。 ·审核资源需用计划，协调资源及时进场。 ·下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。 ·负责编制生产施工工序流程并组织实施。 ·组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。 ·负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。 ·负责对分