招聘人員培训完整版.pptVIP

Network Optimization Expert Team 公司招聘面试操作管理 招聘面试原则 1 招聘需求统计 2 招聘渠道选择 3 招聘面试流程说明 5 目 录 招聘面试管理 4 招聘人员素质要求 6 招聘面试原则 招聘基本原则 禁止录用原则： 剥夺政治权利尚未恢复者； 参加非法组织者； 吸毒者； 患有精神病或传染病者； 与原单位未解除劳动关系者；品行不端，曾被开除者； 经查实被录用人所提供资料虚假者； 招聘基本原则 禁止录用原则： 在公司工作期间，有严重违规违纪及其他不良记录者； 身体不合格者； 拖欠公款，有记录在案者； 有其它劣迹者； 公司认定的其他情况。 招聘基本原则 一、招聘基本原则 公司招聘面试操作管理 招聘应遵循的基本原则： 遵循公开、公平、公正原则 内部招聘优先原则 合法性原则 客观性原则 招聘需求统计 招聘需求统计 公司招聘面试操作管理 流程内容 工作时间范围 各部门职责 (分公司/项目公司) 人力资源/办公室职责 （分公司/项目公司) 分管副总/总经理职责 （分公司/项目公司) 人力资源部职责 （总公司） 总经理/副总经理 （总公司） 编制人员计划 年底 根据公司战略、业务规划等表况编制《年度人员计划表》 汇总公司人员编制计划，编制计划执行及检查 审批各部门人员编制计划 汇总分公司/项目公司编制计划，提出建议， 审批分公司/项目分公司人员编制计划 调整人员编制计划 年中 根据实际情况修订和上报人员编制计划，填写《年度人员计划调整表》 汇总公司人员编制计划，编制计划执行及检查，执行 审批各部门《年度人员计划调整表》 汇总分公司/项目公司人员编制调整 审批 人员临时调整 随时 因特殊情况，填写《人员招聘申请表》 汇总并出具意见后上报审批，执行 审批 汇总分公司/项目公司 审批 招聘渠道选择 招聘渠道选择 公司招聘面试操作管理 网络招聘渠道:主要有智联、前程无忧、烟才网或其他当地热聘网。 内部推荐、调动 现场招聘会，校园招聘 1 2 3 3 报纸、猎头 招聘面试管理 招聘面试注意事项 公司招聘面试操作管理 行为表现 倾听、观察 完整记录 面试评估 面试人员用20%的时间问问题， 80%时间由应聘者阐述及回答 切勿只挑想听的听、忽略非语言 信号 在面试结束后，对比记录，分析评估 切不可靠印象及个人偏好评分 注意事项 了解应聘者过去做过说过的事实 注意非语言性的暗示 尽量采取引导、探寻、总结、 直接或开放性问题 好记性不如烂笔头 不要犹豫不定，左涂右改 听并做记录，切不可靠印象及个 人爱好下结论 简 历 筛 选 公司招聘面试操作管理 以上情况可直接淘汰 信息过于简单、 不全 上一份工作与所申请职位有巨大反差 无联系方式 硬件不符 频繁转换工作 年轻，在小公司， 但头衔却很大 申请工作时间长，待遇低，住处却很远 逻辑不清， 简历混乱 电 话 预 约 公司招聘面试操作管理 电话预约前需掌握的业务知识 公司性质、成立时间、公司规模、组织架构、公司项目等内容 2.公司文化：价值观、宗旨等 3.公司老总简介 公司概况 工作内容 上班时间和休假管理 薪酬福利 1.部门定位与职能 2.岗位工作职责权限 3.部门岗位设置与人员配置情况 1.上下班时间 2.休息时间 3.节假日 1.试用期时间、劳动合同签订时间 2.薪酬结构 3.五险一金缴费比例 4.食宿安排、办公条件 公司招聘面试操作管理 Step 1初试 Step 2复试 Step 终试 由招聘负责人组织安排，并记录于《面试评估表》。 对部份岗位需增加笔试环节（如：财务、人力、投资分析、翻译等）。 初试与笔试都合格者，中层以上职位推荐给总部人力资源部及各领导。记录于《面试评估表》。 对应聘人员的身份证、学历证进行验证核实。 由公司高层领导确定人员。 人力部负责组织安排并落实录用人员入职、薪酬等相关事宜。 对重要岗位进行背景调查。 面试流程 公司招聘面试操作管理 录用前经侯选人同意，按《拟录用员工工作调查表》相关要求进行。 背景调查注意事项： 1 2 在复试阶段，确认身份证及学历证真伪 录用：经公司审批后，发《拟录用通知书》并提交相应资料 3 录用审批流程待定 3 招聘面试流程说明 步骤 项目名称 具体工作说明 角色/部门 模板/表格/操作指导等 1 提出人员招聘需求 项目公司各用人部门提交年度人员需求计划。 各项目公司用人部门 ? 2 核准招聘需求 项目公司各招聘人员收到用人部门的招聘需求后加具意见及汇总后；与用人部门共同确认该岗位的招聘要求。并上交审批。 各项目公司用