新鋼公司300万吨薄板工程转炉土建工程施工组织设计书.docVIP

新钢公司300万吨薄板工程转炉土建工程 施 工 组 织 设 计 中国十五冶新钢项目经理部一分部 2007年9月1日 审 批 栏 编 制： 审 核： 批 准： 目 录 1.工程概况及编制依据 1.1工程简介 1.2工程特点 1.3施工要求 2.施工部署及组织管理 2.1施工组织机构 2.2工程管理目标 2.3施工组织及劳动力计划 2.4主要施工机械配备 2.5主要工程材料供应组织 2.6工程施工各类资源需求计划 3.工程施工节约计划 4.施工准备 4.1开工前的准备 4.2施工技术准备 4.3施工现场准备 4.4主要施工机械设备准备 4.5施工人员准备 4.6施工材料、资金协调准备 5.施工平面布置及说明 5.1施工现场平面布置 5.2施工临时设施布置 5.3施工临时道路布置 5.4施工用电 5.5施工用水 5.6现场消防 5.7现场通讯 5.8工地医疗与卫生 6.施工进度网络计划 6.1施工进度计划编制原则 6.2工程总工期目标 6.3工程施工进度计划管理 6.4工程施工进度计划保证措施 7.主要工程施工方法及技术措施 7.1主要工序工程施工方法 7.2关键工序和特殊工序的划分和管理原则 7.3测量控制 7.4钢筋工程 7.5模板工程 7.6混凝土工程 7.7脚手架工程 7.8其他工序工程 8.主要分部分项工程施工方法 8.1土方工程 8.2人工挖孔桩工程 8.3基础工程 8.4砼框架结构主体工程 8.5钢结构主体工程 8.6砌体工程 8.7门窗工程 8.8装饰工程 8.9地面工程 10.特殊季节施工技术措施 10.1雨季施工措施 10.2夏季施工措施 10.3 冬季施工措施 11.质量管理体系及保证措施 11.1质量目标和质量方针 11.2质量承诺 11.3质量管理体系 11.4质量管理制度 11.5主要质量管理点 11.6质量保证措施 12.安全管理体系及保证措施 12.1安全管理方针和目标 12.2安全管理体系 12.3安全保证措施 12.4安全防护措施 13.现场文明管理措施 13.1文明施工管理目标 13.2文明施工管理机构 13.3文明施工管理原则 13.4文明施工管理措施 14.现场环境保护措施 14.1环境管理的意义 14.2环境管理目标 14.3环境管理因素分析 14.4环境管理法律依据 14.5环境管理机构及职责 14.6环境管理措施 14.7防止扰民措施 15.工程交付、回访及维修 15.1工程交付 15.2工程回访 15.3工程服务及维修 16.新技术、新工艺、新材料的运用 16.1深基坑信息化管理施工 16.2混凝土掺加外加剂 16.3粗直径钢筋连接技术 16.4二次灌浆微膨胀混凝土技术 16.5应用计算机进行项目管理 16.6计算机辅助管理对工程施工成本的控制 16.7利用计算机对工程实施动态管理 16.8施工现场实行远程监控系统 附图： 1、工程施工现场总平面布置图 2、工程施工总进度计划横道图 3、搅拌站平面图 4、办公大临布置设施图 5、钢筋加工场布置图 1．工程概况及编制依据 1.1 工程简介 本工程为新钢公司300万吨薄板工程转炉工程包括从炼钢所需要的各种原料的供应至铸坯输送到热轧为止的主体设施及其配套公辅设施本工程分二期建设，其中一座转炉、一台双机双流板坯连铸机、一套CAS站及其配套的公辅设施为二期建设本工程范围具体为原燃料供应设施炼钢主工艺系统热力设施燃气设施给排水设施通风除尘设施土建设施供配电设施低压配电、传动及自动化控制系统低压配电、传动及自动化控制系统电讯设施消防、安全、卫生及环境保护设施主厂房1～14线，长306m，总宽285m，整个厂总建筑面积约90000m2，中冶赛迪工程技术股份有限公司工程铸机 5 6 7 2.2.1.1公司的限制条件: (1) 公司以前没有承建过210吨的转炉项目,经验不足,这也是业主目前所担心的; (2) 目前人力资源相对缺乏,特别是缺有经验的管理人员和一线的技术工人。 (3)大型机械设备资源缺乏，前期用于设备购置的资金投入较大； 2.2.2 市场资源分析: (1)劳动力资源:有与公司长期合作,具备丰富的大型工程施工经验的施工队伍，另外本项目工程量大,对施工队有较大的吸引力; (2)机械设备资源:大型砼设备公司自购或部分租赁,小型机具设备施工队自带,能满足本项目的施工要求; (3)周转材料和工程用料:所有周转材料施工队自备,可有效减少项目部的管理压力。本项目位于比较发达的地级城市，而且离省城南昌不远， 市场资源比较丰富，项目部将采取招标等方式降低材料成本。 2.4竞争对手及后续市场分析 本项目