基于竞争战略下农业企业价值链成本管理研究 大学论文.doc

摘 要 随着经济网络化、知识化和全球化的迅速发展，农业企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化，生产商与其供应商、经销商、零售商和顾客的关系变得越来越密切，企业之间的竞争也日趋激烈，竞争范围扩大到了整个价值链；传统的成本管理方法越来越不适应农业企业的发展变化，企业为了保持核心竞争力，建立持久的竞争优势，必须转变成本管理观念，而价值链理论的出现为企业的成本管理提供了新思路。将价值链的思想引入到成本管理中，有助于企业更客观、更清晰地得到企业成本信息，从战略的高度对企业成本进行全面的动态管理；价值链成本管理是一种新型的管理制度，更好地体现了企业成本管理的优异性，使企业对采购、生产、营销和服务等各环节的监督和管理得以实现，它以价值链和成本管理等理念为指导，以提高成本投入的有效性，实现并保持企业的竞争优势为目标，全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化，并为管理决策提供依据，农业企业实施价值链成本管理是应对未来竞争环境的需要，是解决成本管理问题的需要，也是提高抵御危机能力的需要。本文以农业企业价值链为研究视角，首先将价值链理论与成本管理理论相融合，对价值链成本管理理论进行了界定，为我国农业企业价值链成本管理的实施奠定了理论基础，然后针对农业企业传统成本管理方法的局限性，将成本管理与企业价值链理论相结合，着重探讨农业企业价值链成本管理的内容，研究影响成本的因素，探讨优化成本的方式，从内部价值链、外部价值链等方面对我国农业企业价值链成本管理体系进行初步构建，最后选取古楼雪峰山云雾茶有限公司作为案例企业，论证了价值链成本管理在我国农业企业应用的可行性，对农业企业加强价值链管理，提升企业核心竞争力，形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。 关键词：竞争战略；内部价值链；外部价值链；价值链成本管理 目 录 摘 要 2 1 引言 4 1.1 选题背景 4 1.2 研究目的和意义 5 1.2.1 研究目的 5 1.2.2 研究意义 5 1.3 国内外相关研究 6 1.3.1 国外研究概述 6 1.3.2 国内研究概述 8 1.4 研究的内容和方法 11 1.4.1 研究的内容 12 1.4.2 研究的方法 12 2 相关理论基础 13 2.1 竞争战略理论 13 2.2 价值链理论 13 2.3 价值链成本管理理论 15 2.3.1 价值链成本管理的定义 15 2.3.2 价值链成本管理的特点 16 2.3.3 价值链成本管理的内容 17 3 农业企业传统成本管理分析 18 3.1 农业企业的概念和特点 18 3.1.1 农业企业的概念 18 3.1.2 农业企业的特点 19 3.2 农业企业价值链的特点 20 3.3 农业企业传统成本管理现状 21 3.4 农业企业传统成本管理存在的问题及原因分析 22 4 竞争战略下农业企业内部价值链成本管理分析 22 4.1 内部价值链作业分析 4.2 内部价值链活动分析 5 竞争战略下农业企业外部价值链成本管理分析 5.1 农业企业纵向价值链分析 5.2 农业企业横向价值链分析 6 某农业企业实施价值链成本管理实证研究 7 结论 致谢 参考文献 1 引言 1.1 选题背景 随着全球一体化的深入和科学技术的进歩，人类社会活动已经由工业经济往知识经济转化，企业所面临的管理模式和经营环境都发生了天翻地覆的变化，企业间的竞争呈现出很多新的特质。企业竞争战略和营销观念的转变必然会引发企业管理理论的变动。为提升竞争力，我国企业竞争环境和软硬件方面在不断加强：一是经济全球化的浪潮使企业直接或间接的面临国际竞争；二是企业硬环境设施的改善，如产品、技术、质量等；三是企业软环境的进化，如企业管理的思想、方法和方式及企业服务的演化。相关研究表明，我国企业管理应对国际竞争的能力还相当缺乏，应引起企业的重视。农业企业在我国企业总数中占有大量比重，是国民经济中不可替代的力量，它需要找到可持续发展的管理道路。 面对激烈的市场竞争，各国企业都把运用现代化的管理方法和手段、加强企业管理、开发研制新产品放在最重要的位置。现代企业谁能够最快地吸收现代化的管理理论和方法，并运用于现代企业管理中，谁就会获得竞争的主动权；谁拥有更多的知识，谁能够最快地吸收各种管理创新，把更多的知识组合成独特的能力，谁就能够具有竞争实力并赢得市场。 1.2 研究目的和意义 1.2.1 研究目的 5、竞争战略下农业企业外部价值链成本分析。纵横研究如何通过农业企业价值链整合降低企业成本，实现企业间的战略联盟。 6、某农业企业实施价值链成本管理实证研究 7、结论。 1.4.2 研究的方法 1、理论研究与实证研究相结合。本文以竞争战略