施工管理培訓.docVIP

2Z101010 施工方项目管理 掌握建设工程项目管理的类型 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 强调业主方的项目管理是管理的核心。 设计、采购、和施工任务终和的承包（简称EPC承包）他们的项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。 项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。 决策阶段————设计准备阶段————设计阶段————施工阶段——动用前准备阶段——保修阶段——- 编制 编制 编制 初步 技术 施工 施工 竣工 保修 项目 可行 设计 设计 设计 图纸 验收 结束 建议 性研究 任务 设计 书 报告 书 项目的决策阶段————————————————————————————————————项目实施阶段 业主方的项目管理任务：（安全、合同、信息）管理 （投资、进度、质量）控制 （组织）协调 设计方管理的目标和任务：项目的整体利益和设计方的本身利益。 设计方的任务包括：（与设计有关的安全、设计合同、设计信息）管理 （设计成本控制和与设计有关的工程造价、设计进度、设计质量）控制 （设计工作有关的组织）协调 供货方的目标任务： 服务项目的整体利益和供货方本身利益。 供货方项目管理的主要任务包括：（供货的安全、供货合同、供货信息）管理 （供货方的成本、供货的进度、供货的质量）控制 （与供货有关的组织）协调 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方是承担施工任务的总称谓， 1施工总承包方（GC） 施工总承包管理方（MC） 分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工00作指令，服从其总体的项目管理。 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 建设项目工程总承包的特点， 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程的组织集成话，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 工程总承包的核心是：通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增资的目的。而多数采用变动总价合同（大型不采用总干） 2Z101020 施工管理的组织 系统取决与人民对客观事物的观察方式：不同系统的目标不同，形成的（组织观念、组织方法、组织手段）也不同 建设工程项目作为一个系统与一般系统的明显特征： （周期一次性、全寿命周期一般由 （决策、实施、运营）阶段 一个建设项目由多个单位共同完成 ） 二． 系统目标和系统组织的关系： 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织措施是最重要的措施，对一个建设工程 的管理项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 职能组织结构（职能制） 组织结构模式 线性组织结构（直线制） （静态模式） 矩阵组织结构（矩阵制） 组织论 组织分工 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 （动态关系） 物质流程组织 组织结构模式反映 指令关系 ↓ 组织分工反映 工作任务分工和工作职能分工 组织工具是组织论的应用手段包括： （项目结构、组织结构、工作流程）图 （工作职能分工、管理职能分工）表 1．掌握项目结构分析 项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。 同一