施工組织方案稿博雅.docxVIP

项目部的组成和管理项目经理部组织机构详见集成设计部分组织结构图项目经理部职责分工项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。 项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。 总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。 工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。 技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。 物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。 施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。主要成员岗位责任制项目经理1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。 2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。 项目技术负责人 1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。 2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 5、负责搞好材料试验和管理控制工作。 6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 7、参与工程定位、放线复核工作。 8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。 11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。各专业工程师1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。 2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。 3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。 4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。 6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。 8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。 质安员1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。 2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。 4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。 5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质