施工組织设计--119460733.docVIP

副本 赤峰国能化工科技有限责任公司45万吨/年煤焦油加氢项目及6万吨/年粗酚精制项目机修车间、综合仓库、厂前区变电所施工 工程 投 标 文 件 项目名称：机修车间、综合仓库、厂前区变电所工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： 中太建设集团股份有限公司 （盖章） 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2011 年 4 月 15 日 第一章 工程概况及工程设施条件 1、工程概况、工程地点及自然环境 1.1、工程概况 项目简介：大唐国际发电股份有限公司在内蒙古克什腾旗建设的40亿方/年煤天然气国家级示范项目已经开工建设克什克腾旗5万吨/年煤焦油深加工项目是大唐国际发电股份有限公司赤峰克什克腾旗40亿方/年煤制天然气项目的配套项目煤制气项目副产的煤轻油、煤中油、煤重油为原料加氢转化生产清洁燃料。 1.2.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 1.2.2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 1.2.3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效 率的通讯指挥系统。 1.2.4、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 1.2.5、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 1.2.6、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 1.3、项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 1.4、公司对现场工作的保障作用 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面： 质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质