施工組织设计--168828675.docVIP

工程名称： 建设单位： 施工单位： 日期： 目录 一、工程概况……………………………………………………………1页 二、施工组织概述………………………………………………………1页 三、施工前准备工作……………………………………………………4页 四、施工方案设计……………………………………………….…… 10页 五、施工进度计划……………………………………………….……..2页 六、质量与安全措施…………………………………………….……..7页 七、竣工后的质量服务措施…………………………………….………1页 八、附表…………………………………………………………….……5页 §1. 工程概况 工程名称 建设地点 结构类型及层数 建筑面积 投标单位 承包方式 竣工达标 工期 。 §2. 施工组织概述 在接到设计图纸后，我公司组织了多名精干的技术人员对拟建工程的现场进行了踏勘,明确了标书范围内的火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统和灭火器配置的相关生产工艺流程和技术要求，确定了完整的施工组织设计及施工工艺。结合本工程的具体要求和特点，在施工过程中，以《建筑设计防火规范》、《自动报警设计防火规范》、《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》等消防规范为尺度，采取专业班组专业施工，多工作面同时进行的方法，保证施工进度计划的实施；在工程质量管理过程中，对施工准备、材料采购、施工生产、试验检验、竣工交验、回访保修等质量形成全过程严格把关；对消防工程的施工过程及施工质量实施全面的监测，保证消防工程验收一次合格。 我们坚信：通过我公司全体员工的努力，有甲方及监理的支持，我们一定能向业主交付一个优质、完善、安全的消防工程。保持我们天消消防公司在消防行业中的品牌形象。 §3.施工前准备工作 3.1劳动组织准备 ⑴建立工地级劳动组织的领导机构。接受施工任务后，经领导审查,由公司做出计划安排，并报消防监督部门备案；根据工程的规模、结构特点和复杂程度，按照合理分工与密切协作相结合的原则，确定劳动组织（项目部）的领导机构名额和人选。具体组织结构情况见表I。 表I 组织结构体系图 ⑵确定精干的施工组织。根据所接任务性质和各施工队现状，认真考虑专业工种的合理配合，按照技工和普工的比例满足合理的劳动组织的要求，确定施工组织，下达施工任务书，列入公司的施工计划。 ⑶建立建全各项管理制度。通常包括：施工图纸学习与会审制度、技校责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收及出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度等。 3.2技术准备 ㈠⑴由项目主管组织项目经理、项目副经理、工程技术员共同审核设计图纸。审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。 ⑵审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 ⑶明确拟建工程的结构形式特点、审查设计图纸中和工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分或新工艺、新材料，检查现有施工技术水平和管理能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。 ⑷明确建设期限，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。由项目经理组织各专业工长提出材料计划。 ⑸明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 ㈡ ⑴项目副经理向现场施工工长进行交底，交代清楚设计图、工程概况、施工组织设计、质量等级的要求以及工序、工种之间的衔接，重要部位的技术措施。 ⑵施工工长根据设计图纸及施工组织设计向施工班组交底，讨论决定组织落实、技术落实、质量措施等施工措施，按技术高低安排任务的难易。 ⑶施工工长向操作人交底，将质量要求、施工方法及安全贯彻到每个操作人员。交代与确定班组自检与互检标准。 3.3施工现场准备 ⑴施工工长在接到施工任务书后，必须在规定时间内组织好现场施工班组和技术力量，搭设临时设施；组织施工机具进场、组装和保养；做好建筑材料的堆放；做好冬雨季施工准备。公司技术部、质检部、设材部、工程部同时列入计划进行工作。 ⑵现场技术负责人和项目负责人会同公司工程技术员对施工现场进行实地考察，研究制定出施工组织方案和进度计划表。施工组织方案和进度计划表一式多份，向甲方及其他兄弟单位各送一份，以便搞好施工协作。 ⑶材料员根据施工队的进度计划，及时组织设备及部件进货、进场。材料员验收材料合格