施工組织设计--189998194.docVIP

施 工 组 织 设 计 一、工程概况： 衡水“公元大道”一期工程1～5#楼位于衡水市和平西路以北，西侧为明珠花园小区，东侧为棉麻公司办公楼。1#楼地上27层，地下2层，筏板基础，剪力墙结构。2#、3#、5#楼均为地上27层，地下2层，筏板基础，剪力墙结构。4#楼为地上18层，地下2层，筏板基础，剪力墙结构。 本工程等到级为Ⅱ级，中等复杂场地，中等复杂地基。 本工程周边环境较为简单，建筑物南、北两侧均为开阔场地，无建筑物及地下管线，西侧距明珠花园小区70多米，东侧距棉麻公司办公楼一路之隔，路宽约11米。1#、3#楼东侧与棉麻公司办公楼相距约20米，沿1#、3#楼东侧有一条高压线，对基坑有影响的主要为3#楼东侧电杆，该电杆距3#楼基础东外缘仅2.0米,1#楼东侧电杆距1#楼基础东外缘7.0米,1#楼东南角变压器,距1#楼基础约9.0米,电线高度约12.0米。 综合确定基坑等级为Ⅱ级，基坑使用期为4个月。 二、施工目标 （一）工期目标：计划2010年 月 日开工，20 年 月 日竣工，工期为 年。 （二）质量目标：确保省优工程，。 （三）成本目标：保证工程成本比预期成本降低3%。 （四）安全生产目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5‰，伤亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 （五）强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，以一流管理、一流质量、一流服务为方针，建成市级文明样板工地。 （六）对全体员工要求：今天工作不努力，明天努力找工作。 （七）科技进步指标：将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5‰。 （八）服务目标：建造业主满意工程，宏扬江苏建工铁军精神。 三、管理组织 根据本工程特点，在现场成立了项目经理部，实施总承包管理模式，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的成本、进度、质量、安全和现场文明等负全部责任。管理组织机构如下： （一）分管职责： １、分管施工、生产、材料的副经理落实： Ａ、施工科：负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。 Ｂ：设备科：负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等施工。 Ｃ：材料：负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收、保护和发放。 ２、分管技术、质量、安全的副经理落实： Ａ、技术科：编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。 Ｂ、质量科：负责制定质量保证体系，对施工中工程质量进行严格控制，实施“过程精品”贯穿施工全过程，严格进行质量检查和质量分析。 Ｃ、安全科：负责整个工程的安全生产，制定安全生产措施及落实，切实做好消防工作，保卫工作，保证工程的顺利进行。 ３、分管经营、预算、资料的副经理落实： Ａ、预算科：负责施工项目的合同管理以及编制工程概、预、结算，有关工程索赔和核算等工作，做好工料分析，贯彻定额管理。 Ｂ、经营及分包签约：协助项目经理做好经营管理工作，负责按合同要求允许范围内的分包队伍签约工作。 ４、书记落实：全面做好职工的思想政治工作，为职工排忧解难，定期组织职工学习，贯彻落实上级领导的指示精神，协调各部门的职能，质量体系综合管理和成本核算与管理，做好合同协议等原件保管工作。 （二）人员职责如下： 项目经理职责： Ａ、是工程项目总负责人，向上级主管负责； Ｂ、贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同范围内的责任； Ｃ、组织机构的建立和人员安排及确定职责范围； Ｄ、对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行； Ｅ、负责经理部内部责任状的签订； Ｆ、负责分包合同的签订； Ｇ、负责工程施工款项的审批，工程款的回收； Ｈ、负责工程的安全生产。 分管施工质量安全材料的项目副经理职责： 负责施工的全过程控制，负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划，与业主或其代表协调解决工作中的问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处的更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。 分管经营、预算、资料的副经理职责： 负责项目的经营管理工作，确定工程量，核定工程款项，对分包单位和供货方签订经济合同，核定价格和数量，监督审查财务、材料部门的工作，并负责项目施工中的成本控制。 主要部门负责人职责： Ａ、工程科负责人： １)、在项目经理指导下，对单位工程所划分的工程任务的管理工作负责； ２)、对单位的质量检查、安全进度，负责至班组； ３)、负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督； ４)、负责劳动力的管理工作，并提出每月的劳动力需要量