施工組织设计书--104941391.docVIP

目 录 第一章 施工准备计划………………………………………1 第二章 主要材料进场计划…………………………………4 第三章 机械设备及劳动力计划………………………….5 第四章 主要分部、分项工程的施工方案和施工方法…….8 第五章 施工部署…………………………………………26 第六章 施工总平面布置及相关说明…………………….28 第七章 施工组织网络计划图……………………………35 第八章 保证工程质量措施………………………………38 第九章 施工进度保证措施………………………………50 第一章 施工准备计划 我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等现场情况，从实际出发编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及整个项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将合理安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入现场。 1.1 场地准备 一、临时建筑 1．临时行政、生活用房布置 根据招标文件业主提供的用地范围，在附近村落租用民房作项目经理部，设置工程所需的临设行政、生活用房、仓库等。设置临时用房包括办公室（2个办公室，分别作为项目经理部及监理办公室）、监理用房、员工宿舍、厨房、发电机房、淋浴房、厕所等。 2、临时仓库 现场仓库一般布置在使用地点，位于平坦、宽敞、交通方便之处。油库、氧气库和电石库、危险品库宜布置在僻静、安全之处，易燃材料的仓库要设在下风方向。 二、临时用水 本工程施工的临时生活用水量较小，计划用DN50管从附近的自来水管网内接驳引入本标段施工现场。 三、临时用电 为应付非正常停电，拟配备2台75kw发电机组提供生活临时用电。 四、场地平整 建设单位按照施工要求移交场地后，我司立即安排大型机械设备进场进行场地平整和修筑临时便道，确保短期内场地达到施工要求。 1.2 资源准备 一、施工队伍准备 在公司内部抽调一些骨干人员成立精干的项目经理部，配备足够数量素质优良、熟悉市政管道施工方面的工程师。在工程项目经理的统一调配下，根据工程施工进度计划、劳动力曲线图，合理组织施工人员分期、分批有序进场。进场前必须对技术人员、生产班组成员进行操作规程、质量安全管理制度、施工技术要求、环保和文明施工等各方面的教育和交底，进一步提高生产技术人员、工人的技术、业务水平，树立争创优良工程的意识。 二、机械设备进场准备 如我公司一旦中标，我们将根据本《施工组织设计》再细化编制机械设备的分批进场计划，按照机械设备使用计划，对所有机械及设备在进场前进行检修及调试，并定时保养，使其保持在最佳工作状态。必要时可考虑租赁部分优良机械设备保证工程施工需要，以我公司目前的实力和信誉，完全可以确保本工程所需的各种大型机械设备。 三、材料进场准备 如我公司一旦中标，我们将根据本《施工组织设计》再细化编制工程材料（包括周转材料等）进场计划。由建设单位提供的甲供材料，我司事先编制好要求供料的计划，及时提供给建设单位，安排甲供材料及时进场，确保各施工点正常进度的需要。应由我公司自行采购的部分材料必须制订合理的材料进场计划，做到合理地调配各项资金，按照材料使用计划，组织材料的采购和进场。为了保证有足够的准备时间，自购材料要求提前7~15d 提供使用计划。 1.3 外部协作准备 一、办理有关手续 在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用及破除道路、消防等申请报批手续。需进行夜间施工，必须要向当地有关部门办理开挖申请手续，要严格执行当地有关部门文明施工的有关规定，做好施工现场围蔽设施。 二、加强联系、协调 参与业主组织施工范围内的地区政府、拆迁配合主管单位及其他有关工厂、学校、商店、居委会等单位参加的施工配合会议，提出施工目的、内容、方法、进度等有关要求，争取各方面的积极支持。加强与业主单位、设计单位、监理单位、城监管理、质量监督、安全监督、派出所、卫生防疫站、交通等部门的联系，为工程顺利进行创造有利条件，必须加强和该处管理委员会的沟通，既能保证工程在施工工期内顺利完成又能做到不骚扰该居民的正常生活。 第二章 主要材料进场计划 2.1材料进场计划 50吨履带吊机 3台 长江 2000.10 8 良好 本公司广清机械设备仓库内 以开工令为准 25吨吊机 3台 长江 2000.10 8 良好 12吨吊机 5台 日本 1999.12 9 良好 120kW发电机 120kW 10台 江西 1995.8 13 良好 75kW发电机 75kW 10台 江西 1997.4 11 良好 交变直流电焊机 6台 汕头 1999.1 9 良好 焊条烘干箱