施工組织设计书--165572775.docVIP

第一章 编制说明及工程概述 1.1、编制依据 XXXX工程施工招标文件； 安徽省交通规划设计研究院设计的碧水雅居西侧围墙外地块绿化工程施工图纸； XXXX清单编制答疑； 建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2003，《安徽省建设工程工程量清单计价规范》DBJ34/T-206-2005。 1.2、工程概况 1、本次招标工程名称：XXX绿化工程施工：建设单位：XXX。建设地点：XXX 2、工期XX日历天（预计开竣工日期：XXX，具体开工时间以业主开工令为准） 3、质量标准：合格。养护期内，保证绿地绿化效果，做到绿地无杂草、病虫害，枯死树、苗木应及时补植。所有植物的一次性成活率必须达到95％以上，草坪覆盖率98％以上。养护期满时，所有植物的成活率和保存率必须达到100％。补植的植物至少养护三个月以上。承包方式：其他专业承包。 4、安全文明施工：依据国家现行相关规定，确保安全文明施工。 第二章、施工部署 2.1、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 2.2、现场施工组织机构及管理职能 我公司拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富的技术骨干和现场施工管理人员。若我司在本标段能中标，我司将以做精品工程的高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，采用项目经理负责制，成立“庐阳区大杨镇建材三厂棚户区改造项目附属工程施工”项目部，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。我公司将在人、机、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。 1、施工组织机构 施工组织机构图，见下图。 2、主要负责人(部门)主管工作职能： ①公司总部：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。 ②项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 ③项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。 ④工程技术部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。 ⑤质量安全部：负责项目工程质量、安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。 ⑥材料设备部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。 ⑦财务部：具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。 ⑧综合部：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。 ⑨施工队：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。 第三章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 3.1、施工放线测量.1.1测量准备 测量前由项目部测量人员对现场进行实地踏勘，拟定建筑物轮廓红以外，不碍施工、引测方便，易