施工組织设计书1--159219161.docVIP

（一）、总体施工组织布置及规划 项目管理机构图： 项目经理：全权代表我公司履行工程施工合同与协议，领导和组织本工程项目的实施； 总工程师：全面负责本工程施工生产、技术管理、质量管理及试验测量工作； 工程部：负责施工技术、工程测量、工程计量，施工质量控制及工程检查、验收、施工安全、环境保护； 质量安全部：负责整个工程的质量管理工作，以公司质量保证制度为依据建立经理部保证体系，健全质量管理办法，制订各项质量管理保证措施。开展全面质量管理，负责对工程施工中的全过程质量监督，办理对分项、分部、单位的质量检查、签证、评定工作。 材料设备部：负责物资管理与供应工作及机械设备的计划和保养工作。 财经部：负责工程项目的财务管理； 综合办公室：负责劳动人事、对外关系协调、后勤保障、治安保卫； 项目部下设四个施工队：一是绿化施工一、二、三队，负责绿化工程。二是综合施工队，负责本工程其他相关的工作。每个施工队根据工人技术条件，工作面等又分为相应不同的作业班组。 1、设备、人员动员周期 接到中标通知书后，我们将立即召集投标书中拟在本合同任职的所有人员及其它技术、管理、施工人员，在五天内组建本工程项目经理部，并做好组织机构的职能分工和人员的职责分工；组织项目经理部全体人员学习熟悉本合同的招标文件、施工图纸以及路面情况、交通情况、环保工程的技术规范、标准、规程；由公司领导率领项目部相关人员赴施工现场作详细考察，对本工程路面、地下管线、周边环境进一步详细调查，落实项目部的办公地点，提出生产、生活和临时设施方案；在业主的指挥和协调下，办理开工前的相关手续；做好各类机械设备进场的准备工作。 2、设备进场 我公司投标书中所列的所有机械设备经维修、保养，均处于良好状态，现已全部集中在我公司生产厂内；接到进场通知后，所有用于现场使用的机械设备可在5天内用汽车运抵施工现场。 3、人员进场 据施工计划安排和业主要求，拟在本合同段任职的人员，在接到监理工程师的进场通知书，5天内可到达工地现场并展开工作。 4、材料进场 根据本合同段的各类材料总用量以及工程施工条件，编制材料供需计划。做好沿线地材调查、取样试验，在满足质量要求的前提下，初步确定各料场的生产数量、供应范围以及运输路线。工程材料，采购时应做到品质优良、质量可靠，且能满足技术规范的各项具体要求。在修建好临时材料仓库、场地且施工临时便道畅通后，各类材料可按计划利用公路运输运抵施工现场，并按施工技术规范、检验标准进行严格的验收。 5、施工总体布置 做好料场布置，安排供水、供电设备等；各种施工物资资源的调查与准备，包括材料，产品，机具设备、工具等的进场的堆放、入库、保管及安全工作；建立工地临时实验室，进行各种保证施工质量的实验，为施工提供可靠依据；施工机构设置、施工队险集结、进场及开工上岗前的政治思想工作及安全教育。 6、施工中的协调及配合 按照招标文件要求，如我公司中标，我公司在场的所有施工队全在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同目标而努力。 1）.项目部与各专业队伍的总体协调配合 （1）.以总工期为依据，编制各专业班组负责的分项工程实施性计划。 （2）.每周定期与各专业班组如开一次协调会,并定期组织各专业班组巡视现场,及时解决施工过程中发生的问题和存在的困难.按周计划要求检查各专业班组每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 （3）.现场管理人员与各专业班组管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题。 （4）.施工过程中各类业务联络以书面形式或电话通知。 （5）.做好工程成品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各专业班组应按规定办好书面交底工作。 2）.与业主、监理等的协调关系 （1）.项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主、监理的关系，项目经理部全体人员把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的交通设施，让业主满意。 （2）.任何交通设施工程的施工必须要有工程设计图纸为依据，在认真审查图纸后才能按设计图纸的内容和要求进行施工。 （3）.为保证项目的顺利建设,要积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急。 （4）.施工前向业主或监理方报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理批准后再行采购使用。 （5）.工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知业主或监理。 （二）、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 1、景观绿化设计方案 1.1中央分隔离带景观绿化美化 在绿化植物的选择方面首先应考虑其安全运行功能，选择的植物和植物规格要保证防眩遮光效果，其次考虑一次性投资与日