施工組织设计书100001.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工计划 第三章 施工总平面布置 第四章 施工准备和测量工作 第五章 施工方法和技术措施 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 质量保证体系 第八章 施工管理体系 第九章 安全文明施工措施 第十章 项目组织管理机构 第一章 工程概况 一、工程概况 挂花星城项目位于临平世纪大道与体育场路交叉口，该项目主要为室外市政道路和管线。 1、工程名称：临平桂花星城小区市政工程 2、工程地点：临平世纪大道与体育场路交叉口 3、建设单位：浙江美好凯信房地产有限公司 二、工程目标 1、质量目标：确保合格工程 2、安全生产目标：无伤亡事故 3、工期：满足建设单位总体施工进度要求 我公司有幸参加该工程的投标，是浙江美好凯信房地产有限公司领导对我公司的支持和信任，我公司将尽最大的努力，综合考虑经济效益和社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本工程中，出色地完成该工程。为了使本工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本施工组织设计方案，以指导本工程施工，同时恳请建设单位的领导和同行专家多提宝贵意见。如能中标，本公司将在实施施工组织设计方案中作进一步优化，对本方案加以补充，使之进一步完善。 二、编制原则 1、遵循招标文件及答疑各项条款的原则。 2、遵循设计和标前会议的原则，正确组织施工，确保工程质量。 3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保工程项目使业主满意。 4、实施“项目法施工”的原则。 5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。 6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。 7、确保本工程的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。 三、编制依据 1、国家现行的施工规范及浙江省、杭州市有关标准、法律、法规等文件。 2、现场踏勘观感及调查。 3、我公司内部文件、管理制度等以及我公司质量手册和程序文件。 4、本公司近年来承建类似工程的施工经验。 5、测量规范（GB50026-93） 6、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97) 7、《市政排水工程质量检验评定标准》CJJ3-90) 8、《混凝土质量控制标准》（GB501654-92） 9、《混凝土强度检验评定标准》（HBJ107-87） 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 12、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90） 13、其它国家、地方及行业规范、标准  第二章 施工计划 一、本工程的质量目标是合格率100%，确保优良工程。 二、施工协调管理 1、与业主的工作协调 1.1尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。 1.2在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。 1.3在工程施工中，拆迁及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。 2、与设计单位的工作协商 2.1我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 2.2积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施施工方案。 2.3认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通。 2.4施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计单位联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。 3、与监理工程师的工作协调 3.1尊重监理，积极配合现场监理的工作。 3.2对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。 3.3在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。 3.4配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 三、组织计划 1、本工程工程量相对较大，技术含量较高，施工难度也较大，因此本工程的质量、进度和耐久性将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此针对本工程的特点本公司决定选择最优秀的项目经理和施工管理人员以及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组成本工程的项目经理部。项目部配齐得力的质量管理人员，由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。同时公司赋予项目经理人事、财