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ＸＸ市鲁辉国际城医院二标段 工程施工投标文件 施工组织设计 项目名称： ＸＸ建筑公司ＸＸ市鲁辉国际城医院二标段 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投标人： ＸＸ建筑公司 （盖公章） 法 定 代 表 人 或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2012 年 6 月 15 日 目 录 1 综合说明 2 施工部署 3 施工准备 4 施工方案 5 工程质量计划及保证措施 6 施工进度计划及工期保证措施 7 其他特殊措施 8 文明施工及环境保护措施 9 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程的进度计划 10 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程施工平面图 11 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程资源需要量计划 1 综合说明 1.2 项目目标[5] 1.2.1 工期目标 确保确保148个日历天全部完工，交付使用。 1.2.2 质量目标 本工程将作为公司重点创优工程，工程质量必须达到优良。整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。 1.2.3 安全目标 本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。 （1）、施工安全方面 无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下。 （2）、消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故。 （3）、治安管理方面 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件。 1.2.4 现场管理目标 按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。 1.2.5 服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同、认真协调与有关各方面的关系、接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 1.2.6 资料目标 及时、准确、完善的工程资料。 1.2.7 环保健康目标 通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。 2 施工部署 [11] 牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。 贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。 坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 “三级监理”： 施工工程队技术监理—项目部质量监理—业主委托的监理。 “五步到位”： 在分项工程施工中，施工管理人员要做到： 操作要点到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位； 各种材料设备和加工构件进场验收到位。 2.2.3 劳动力选择和管理[12] 择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施。 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 2.2.4 施工现场组织管理[12] 根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。 按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 在施工现场做好系统标志管理。 2.2.5 施工现场的场容管理[1] 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实