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质量控制的内容 一、质量控制的程序  二、质量控制的内容 （Ⅰ）质量控制的基本原则 1、确定工程项目的质量要求和标准。 2、确定和评审招标文件和合同文件中的质量条款。 3、认真审查承包商的施工组织设计和重大施工方案中的质量保证措施和安全措施。 4、明确各专业在施工验收中所遵循的规范标准。 5、审核承包商的资质和分包单位的资质及质保体系，审查工作许可证和关键工种人员资格等。 6、审核现场到货的材料、设备、半成品、配件等型号规格、品种、数量是否符合设计要求，其质量是否达到国家标准的规定，有无出厂合格证。 7、审核承包商在现场使用的检测手段、仪器是否符合要求（级别、精度）。 8、组织业主驻现场代表、施工单位专职质量检查员对分项分部工程和隐蔽工程的检查与验收，审核竣工资料，参加单位工程竣工验收。 9、组织工程质量事故的处理。 （Ⅱ）施工阶段质量的事前控制 事前控制中需重视以下几点： 1、对项目实施环境充分调查，包括自然环境、社会环境。且在施工方施工组织设计及监理方监理规划及实施细则中充分考虑其有利和不利的方面。以防考虑不周，出现停工、赶工期等现象，对工程质量造成影响。 2、项目开始实施前，需由业主或监理组织监理、业主、设计院、施工方、设备供应商等有关专家，在项目总工期框架内综合考虑土建各子项工作量、工作难易程度、材料采购计划、资金供应情况、设备采购及进场先后顺序，确定指导（各子项）工期目标。并在施工组织设计、监理规划及细则中充分考虑。以防在项目实施过程中，业主、监理失去工作重点，乱下指令；施工方往往全面出击，人员、设备、材料、资金不能满足施工需要；在业主、监理共同作用下，施工方乱了方寸，造成停工、赶工而影响工程质量，进度也一样。 3、监理要对新图纸进行预审，并建立制度。以防提不出问题，不了解设计意图。 4、落实施工方管理人员配备计划、组织机构设置、机械设备计划、材料供应计划、资金计划、劳务工种计划。 5、组织各施工方在公开场合作诚信保证（质量、进度、投资）。 6、监理认真阅读各种合同，充分认真理解合同。 附：对施工承包方在施工前的准备工作质量的控制 1、对施工队伍及人员质量的控制 监理工程师的重要任务之一就是把好施工人员质量关。主要抓好人员资质审查与控制工作。 审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。 对于特殊作业、工序、检验和试验人员，应进行考核或必要的考试、评审。 主承包单位选择分包施工单位时，需事先由主包单位提出申请，经监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场承担施工任务。审查、控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。 2、现场材料、设备等质量控制措施（详见第二章） 3、对施工方案、方法和工艺的控制 （1）审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。在施工实施阶段，施工承包单位应当针对现场具体情况和施工对象特点编制更具体、详细的单位工程或重点工程的施工组织设计或施工计划以及质量保证措施，提交监理工程师审查批准后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。 附：监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，可着重抓住以下几个方面： 1）组织体系特别是质量管理体系是否健全。 2）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、 器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。 3）认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响。 4）主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程、以及管线工程等的主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法；对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全（如夏季的大体积混凝土施工及防裂，雨季的土方填筑压实，钢筋混凝土柱的冬季施工防冻），有无可靠而有效的技术和组织措施。 （2）在施工期各分部分项工程施工之前，承包单位应提出开工申请，并向监理工程师提交相应的施工计划，详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。 （3）监理工程师对施工方案的审查。 附：监理工程师对施工方案审查主要包括以下几方面： 1）施工程序的安排。 2）施工机械设备的选择。 3）主要