昆山中華园路商住楼装饰工程施工组织设计书.docVIP

第一章、工程概况 工程项目：昆山中华园商住楼装饰工程 工程地点：江苏省昆山市中华园路 建筑面积： 20000㎡ 建设单位：中星（昆山）城际置业有限公司 设计单位：上海中星志城建筑设计有限公司 监理单位：昆山拓普工程咨询有限公司 施工单位：上海卓旭建筑装潢工程有限公司 开工日期：计划5月底 合同工期：未约定 施工范围：1号楼室内装饰工程 本项目的管理目标 质量目标：质量合格率100%，验收一次性通过。 进度目标：按照合同工期，完成合同工程量。 安全目标：杜绝各类较大安全事故、杜绝人身死亡及重伤事故、杜绝火灾事故。 环境目标：危险废物分类收集，按规定要求处置率100%，项目执行环保法规，环境污染事故为零。 第二章、施工组织设计 1、工程施工现场平面布置及说明 1.1、施工过程中，由于工程施工面积较大，每幢楼有30层需要施工，工期比较紧，且 内外装饰工程同时展开，施工人员复杂，、交叉施工安全风险加大，所以要求施工 现场有一个合理的布局和科学严密的管理措施，进行封闭式施工，确保施工安全 受控。 1.2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉作业，施工平面管理 由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，按照每幢 楼实际情况，实行等节奏等步距流水作业施工管理。 1.3、现场主要出入口张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度， 施工区域张挂五牌一图，安全宣传标语。危险区域设置安全围护，醒目处设置警 示标志。 1.4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放， 做到场容场貌整洁干净、道路畅通。施工材料按品种规格分开存放，挂牌标识。 1.5、所有施工管理人员统一着装，安全帽前后贴上单位、班组标记，便于检查和管理。 1.6、现场分区安排按下列功能进行布置： ①材料堆放：包括大宗材料、水泥黄沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等 分库房堆放，危险品单独存放，专人管理； ②施工设备、成品及半成品单独堆放； ③设置现场临时办公室； ④施工现场不得作为住宿使用。 2、施工总进度计划 见附件1：昆山中华园装饰工程施工总进度计划 3、工程质保体系、措施及质量检测方法 我公司对本工程的质量管理，是在公司职能部门的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。 3.1、工程质保组织体系 根据设计图纸及国家装饰工程质检规范的要求，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组开展全面质量管理，向每位进场员工发出“质量在我手中”的总动员，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”度。 3.2、保证质量的措施 3.2.1、组织体系上采取措施 （1）、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制度，实现责任制管理。 （2）、建立全面质量管理体系编制质量控制计划，实现目标管理。 （3）、坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 （5）、坚持“以人为核心，预防为主”，的宗旨，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 （6）、坚持质量标准，严格检查，一切用规范要求来实现质量标准。 （7）、贯彻科学、公正、守法的职业规范。 3.2.2、从施工项目质量控制采取措施。 在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。 、采取单位工程质量的系统控制 （2）、采取工程质量因素的系统控制（人、机、料、法、环） 3.2.3、工程项目质量控制阶段采取措施 在本工程的装修中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 ①、事前质量控制措施：在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。 ②、事中质量控制措施：具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。 ③、事后质量控制措施：具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访装修的过程中有强有力的保证措施。 3.2.4、质量检测 本装修工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》以及江苏省装修质量验收标准等有关技术标准。 （1）质量检查检测的内容 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施