景觀绿化技术标.docVIP

一、施工准备工作计划 1.施工组织管理人员体系 本工程一旦中标，我公司就专门成立工程的项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目质量主任、项目安全主任、材料主任、设备管理主任等一套强有力的项目管理班子。在项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，同时也是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。另外，公司还组织固定监察小组，不定期对该工程进行监控。 (1)管理人员职责 (a)监察小组：由公司总经理直接领导，小组成员由技术、质量、安全等方面的专家组成。其职能为：对各在建项目的施工、质量、安全、文明施工、环保等方面进行监督监察。 (b)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 (c)项目质量主任：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 (d)项目安全主任：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 (e)材料主任：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 (f)设备管理主任：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。 (2)管理网络图 2.管理人员准备工作 (1)认真做好图纸会审工作 在技术负责人的组织下会同项目经理及施工员，材料员，质量员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以对设计图纸的疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 (2)积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并做好有关施工技术交底工作。 (3)做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握，理解，核定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充，调整工作，使施工组织设计更切实际的发挥指导作用。 (4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算 在项目经理组织下按施工要求，根据本工程进度表，公司的劳动定额，施工定额，编制施工预算和工料分析，为项目部编制各项成本支出，考核用工，限额用料等提供依据。 (5)健全技术管理和各级制度 根据本工程总进度表工料分析制定各工程施工进度计划表，制定规范的工作职责和工作制度，签发任务单，做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 3.施工队伍进场前准备工作 (1)施工材料进场 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种，数量及进工地时间，并安排材料进场。 材料进场堆放时应注意以下几点： (a)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。 (b)分类堆放，便于使用。 (c)易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 (d)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 (e)即用的材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。 (f)大型机械运输进场到位。 (2)施工队伍进场筹备工作 (a)各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份《施工器具登记表》，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。 (b)由项目经理负责召集各工种班长分发《现场施工防火管理规定》、《现场文明施工管理规定》，各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育。 (c)各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发施工队组的工资。 (d)发放《每日工程量报表》及《施工验收规定》，由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由各工种班长签字领取各种规定及表格。 (3)临时设施准备 (a)临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 (b)临时用电的布置一般是以架空线路或地板的形式。架空线路的用电装设自动开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 (c)搭建临时办公室、危险品仓库等。 (4)作业人员的准备工作 在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程