有效引領后和后.pptVIP

  如何引领后80和90后  管益特咨询机构:罗钢    第一篇：如何引领80和90后  -----变革管理方式 管益特咨询机构：罗钢 2、80和90后性格 4、管理80和90后的人性假设 7、刚性管理和柔性化管理之异同 9、转向关心多个和个性需求 11、重新定位情感单元 第二篇：如何引领80和90后 ----日常管理之十二招 日常管理11：发现和帮助问题员工 * 罗钢 教育背景: 工商管理硕士（MBA）； 博士研究生； 高级人力资源管理师； PPT国际职业培训师； 项目管理（PMP）师； 具有完整的企业基层、中层、高层经验。 现任： 深圳清华研究院、华工管理学院、上海交大、时代光华、深圳市委党校、深圳宝安区政府、中国培训网、中国培训热线等特约培训师。 曾任： 港资亿利达集团品管助理工程师、工程师、生产领班、生产主管； 台资元升国际（HK上市）品管经理、企划经理、总经理助理； 日资理光集团总务部人事行政经理、自行创业八年，任总经理。 全球500强中粮集团管理顾问、台湾大众电脑广大科技管理顾问、日本小松集团中国工场管理顾问、台资徐福记食品管理顾问。 全球500强富士康集团长期外聘讲师，每年授课80天以上，中国电信讲师团成员，每年授课50天以上、中国移动通信讲师团成员，每年授课50天以上、美的、广汽、长虹、创维、等大型企业长期聘用讲师。 金钱重要，但金钱不是全部，不会为钱而玩命 不要讲太长远的事情，我活在当下。 工作只是一天中的八小时，我并不是工作狂。 生活和工作同样重要，我要工作，我要休闲 对金钱 对工作 对生活 对未来 1、80和90后的价值观 对他人 我们是平等的，或者我想主宰你。 后80和90后的性格 外向、但情绪 不稳定 个性和叛逆 责任心不足 独立意识差 结构性思维差 思维相对单一 意志力薄弱、 抗压能力差 管人管事？ 何谓管理 如何理人？ 理人管事？ 3、转变管理认知和多予理人 内容 时间、精力？ 发 展 人 社 会 人 Y 理 论 经济人 X 理 论 管理后80和90后 人 性假 设 yd2 少 多 5、80和90后管理文化五要素 五要素 接纳 1 2 4 Sp：csb 3 互动 爱 柔性 融合 融合 5 3.禁锢内化,无为而治 6.管理过程为计划组织,指 挥,控制,单向管理 5.领导力来自于权利 4.控制监督,反作用力大 3.禁锢外化，杀伤式管理 外控式管理（刚性） 内控式管理（柔性） 6. 互动式,参与式, 双向互动 参与式管理 5.领导力来自于相互作用 4.间接管理,共同管理反作 用力小 6、管理方式从外控式向内控式转变 2.通常用制度进行管理 2.通常用影响力进行管理 1.硬约束（针对行为） 1.软约束（针对内心） 1.依靠员工对组织的核心理念的认同 进行管理； 2.以制度为基础，强调依靠团队文化 的影响力进行管理； 3.更强调依靠管理者的人格魅力进行 管理； 4.管理手段为启发、引导、支持； 5.员工参与管理； 6.关爱人 1.依靠组织权威进行管理； 2.依靠制度进行管理； 3.依靠权力管理； 4.管理手段命令、监督、控制； 5.单向管理、员工处于被动位置 6.不关心员工感受 柔性化管理 刚性管理 说明 刚性管理是柔性管理的基础，柔性管理是在刚性管理 基础上的升华。只有刚性管理的企业其管理是跛脚的！ 柔性管理 刚性管理 8、刚性管理和柔性化管理和谐协力