某園林绿化工程施工组织设计书.docVIP

园林绿化工程施工组织设计 （一施工质量目标 施工管理目标 1、质量目标：强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为100％，优良率100％，确保国家优质工程。在工程质量措施方面，我公司将严格执行有关质量保证体系，创造一个良好的施工环境。并做到保质保量的工程。 2、工期目标：认真履行合同承诺，确保总工期 日历天完工。 3、安全目标：认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律和法规的规定。杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在 1.5‰以内。 4、现场文明目标：狠抓现场文明管理，创江西省施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。 5、服务目标：认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。 施工组织部署 根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、材料的配备上，做到优化合理。加强施工现场的总平面管理，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程做到优质、快速、安全、文明、标准化。在项目经理的带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳动力，对难点、重点进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。 机械及其有关的设备运进现场并联系材料供应商，确保质量达到市级优良要求。 1、施工组织机构 1.1机构设置 为了对工程进行有效的管理，我公司将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对整个工程施工过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、物资供应部、安全质量部、综合服务部，负责各自相关业务的全面管理工作。 施工组织机构详见下图。项目经理 总工程师 各施工班组 1.2、管理职能划分 1.2.1工程技术部：在项目经理和项目技术总负责人的领导下，负责本工程全过程的工程施工、工程测量、资料管理等方面的管理工作。具体内容为：施工图纸自审、会审、施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制以及施工前期各项技术准备工作，工程定位放线测量，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，工程技术资料的管理归档等。 1.2.2、资供应部设物资供应、材料采购、仓库管理。负责本工程的物资的采购供应，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。 1.2.安全质量部：安全质量部设工程质量管理、生产安全管理、文明 施工管理。在质量方面，根据施工图纸、相关标准和有关规范的要救，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查，做好工程的计量。在安全方面，依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理。 1.2.4综合服务：综合服务部设后勤、保卫、财务。负责本工程的文件收发、打印、保卫、治安、消防、环保及工程预算结算、施工进度编报、资金计划、工程款拨付、劳动力计划、材料计划等工作，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。 1.3、施工力量部署 本工程项目经理1人，技术总负责2人；材料采购3人，另配有施工员人、质检安全员、预算员各1人；水电工2人；绿化施工队10人；共计1人。随着工程的全面展开将随时增加施工人员。 1.4、施工总平面布置 根据施工场地的实际情况和工程施工需要、按业主提供的水电接口位置，搭建临时工棚和材料库等，在现场与业主协商后确定，不作不切合实际的布置。但遵循的原则是保证施工顺利进行，不影响工地管理秩序、不影响交通和相关施工单位的作业，有利文明施工和安全生产。1.5、施工临时用水、用电： 1.5.1、施工用水 施工用水的管道布置： 施工用水从业主指定的地点接至施工区域，主管采用直径63的PPR管，支管根据施工点的远近用直径20的PPR管，采用枝状布管方式，由于现场施工范围大，绿化面积大管道沿场内景观大道及场内市政道路布置，每隔50M设置一个直径20的出水口，作为施工用水口及消防用水，出水口下方设专用铁桶接水，容积为1M3，便于接水，防止外溢，污染地面，又能满足消防要求，局部用水处离出水口稍远的，出水口处用直径20胶软管引用，接水口用铁线绑扎牢，避免漏水，水管过路处能埋入地下的，埋于地下，不能埋于地下的，水管两侧及表面填碎石及单砂，对水管予以保护，避免水管被运输车辆压爆裂，出现漏水影响施工和污染