论通过人力资源管理获取企业竞争优势以abb公司为例 大学论文.doc

人力资源管理课程论文 论文题目：论通过人力资源管理获取企业竞争优势 ---以ABB公司为例 2014年 11 月 9 日 论通过人力资源管理获取企业竞争优势 ---以ABB公司为例 摘要 随着知识经济的崛起，掌握了高新技术和具有现代管理理念的人已成为经济发展的原动力。一个企业要在市场竞争中取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是掌握了先进思想和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。当今世界范围的经济竞争，归根到底是人力资源，特别是人才的竞争。对于未来，企业最需要的，也是最为缺乏的就是高素质的人才，谁拥有高素质人才，谁拥有丰富的人力资本，谁能高效率、高水平地开发与管理人力资源，谁就能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。因此，在知识经济时代，任何一个企业要获取和保持企业的竞争优势，就必须在人力资源开发与管理上走在别人的前面。本文将运用理论分析和实证分析相结合的方法，对ABB公司在人力资源管理方面存在的竞争优势作一深入研究。 关键词 人力资源 核心竞争力 管理培训生 员工培训目录 一、 人力资源管理概述 （一）现代人力资源管理定义 现代人力资源管理就是预测、规划组织的人力资源需求,开展人力资源的招聘、测评、甄选,进行有效的组织与配置,考核、提升绩效,分配与支付报酬,并进行有效的诱导、激励,结合组织与个人需要进行有效培训与开发,保持人力资源竞争力的持续提升,使人尽其才,事得其人,人事相宜,最终实现最优组织绩效的全过程。现代人力资源管理是始终强调以“人为中心”,强调“人力发展,而非事务指导”的管理方式。 （二）企业核心竞争力 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里?哈默尔(Gary Hamel)首先提出来的。他们认为核心竞争力是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 通俗地说,核心竞争力就是一个组织自身独特的,不易被别人简单模仿而获得的能力,是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合。核心竞争力能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润。 （三）人力资源管理与企业核心竞争力的关系 企业人力资源是指能够推动经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织战略目标。一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，一切都成为空谈，因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可见人力资源使企业发展的根本。 人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水。因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。一个企业的产品研发能力、科技创新能力、市场营销能力、组织管理能力的大小，均取决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。如果企业忽视了对人力资源的开发与管理，企业核心竞争力的培育也就无从谈起。 由此,我们可以说,企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理,企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。 二、国有企业人力资源管理的现状选人机制不科学育人体系不健全留人机制缺乏激励性管理培训生是“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。ABB首先从中国顶尖的理工科大学招收既具备深厚的专业技术背景、又有管理潜能的应届研究生，然后给他们为期十八个月或更长的培训期，为他们提供在中国不同城市甚至国外ABB工作的机会，体验多样化的工作文化和工作任务。在项目结束后，他们可以根据自己的职业发展规划，在有需求的业务部门灵活定岗。在过去的6年中，已有34名管理培训生顺利毕业，其中多人已经开始担任重要的管理职务。通过这个项目，ABB中国已经初步尝到了甜头，面对管理人才缺乏的难题，周廉无疑已经找到了一条高效的解决路径。 管理培训生项目的难点不在于如何进行管理培训，而在于前期的人才理念的更新。是不是必须有很多年的工作经验和超强的工作业绩才能当领导呢？如果你认为答案是肯定