论中小企业成本控制毕设论文.doc

论 文 题 目：论中小企业成本控制对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制是企业获得利润乃至生存的关键。 录 摘 要…………………………………………………2 前 言……………………………………………………………………5 一、中小型企业的定义与特点………………………………………………………5 二、成本控制的定义…………………………………………………………………5 三、中小企业成本控制现状…………………………………………………………6 （一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理…………………………6 （二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析………………6 （三）重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………6 （四）短期成本和长期成本结合不够………………………………………………6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………7 （一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本…………………………………… 7 （二）管理者对成本控制缺乏全面观点…………………………………………… 7 （三）物资管理方面存在的问题……………………………………………………7 （四）员工管理方面存在的问题……………………………………………………7 （五）设备管理方面存在的问题……………………………………………………7 （六）生产管理方面存在的问题……………………………………………………7 （七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题………………………………………7 五、加强中小企业成本控制的管理对策…………………………………………………8 （一）建立严格的完善的现代成本控制体系…………………………………………8 （二）树立“以人为本”的经营理念……………………………………………… 8 （三）规划目标利润分解目标成本 …………………………………………………8 （四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 ………………………8 （五）应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……8 （六）从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面………………………………8 （七）发挥企业文化在成本控制中的作用……………………………………………9 六、对中小企业生产成本控制的绩效评价………………………………………………9 （一）加快中小企业生产成本控制制度的建设………………………………………9 （二）健全和完善生产成本控制绩效评价体系………………………………………9 七、结 论……………………………………………………………………………10 参考文献……………………………………………………………………………10 前言 企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。 中小型企业的定义与特点 中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。中小企业如何在最短时间内实现资源的有效利用和分配就是成本的控制。3、罗飞.成本会计.高等教育出版社.2000.4 4、秦小丽. 何丽娜.成本管理会计的发展动态.经济师.2006.4 5、汪祥耀.舒敏.成本会计.中国财政经济出版社.2001 6、周君.我国中小企业成本控制现状及其治理.科技资讯.2007.4 7、魏国辰.中小企业管理提升.中国物资出版社.2002 2 学习中心编号： 学习