四川资中光明商品房施工组织毕设论文.doc

摘 要 随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词：施工项目管理；进度计划；质量规划；成本规划目 录 1. 编制依据 1 1.1编制依据 1 1.2编制说明 2 2. 工程概况 3 2.1工程概况 3 2.2建设要求 4 3. 施工部署 5 3.1管理组织机构 5 3.1.1项目管理体系 6 3.1.2项目经理部的分工及权限： 6 3.2施工总部署 9 3.3施工准备 15 3.4施工总平面布置 15 3.4.1施工用水量计算 15 3.4.2施工用电量计算 16 3.5技术质量保证措施 17 3.5.1保证质量的技术组织措施 17 3.5.2保证安全的技术组织措施 19 3.5.3确保文明施工的技术组织措施 22 4. 施工进度计划 25 4.1主要分部工程工期安排： 25 4.1.1工程开、竣工日期 25 4.1.2分部工程工期安排 25 4.1.3施工进度计划 25 4.1.4保证工期的技术组织措施 25 5. 主要分部分项工程施工方案 28 5.1测量放线 28 5.2基础工程 28 5.2.1土方开挖 28 5.2.2基础施工 28 5.2.3土方回填 29 5.3主体结构工程 29 5.3.1钢筋工程 29 5.3.2砼工程 31 5.3.3砌体工程 33 5.4建筑装饰装修工程 33 5.4.1天棚抹灰施工 34 5.4.2内、外墙面抹灰 34 5.4.3内墙面、天棚面涂料施工 35 5.4.4外墙涂料 35 5.4.5油漆 36 5.4.6塑钢窗安装 36 5.5建筑屋面工程 37 5.6建筑脚手架与安全防护 38 6. 季节施工措施 40 6.1雨季施工 40 6.1.1施工准备工作 40 6.1.2土方工程技术措施 40 6.1.3砌体工程技术措施 41 6.1.4砼工程 41 6.1.5脚手架工程 42 6.1.6模板、钢筋工程 42 6.2夏季、冬季施工措施 42 6.2.1夏季高温天气采取防暑降温措施 42 6.2.2夏季施工时采取的技术措施 42 6.2.3冬季施工的技术准备 43 6.2.4冬季施工的组织准备和物资准备 43 6.2.5冬季施工的基本要求 44 7. 现场安全文明施工措施 45 7.1施工安全 45 7.2消防安全 46 7.3降低噪音污染措施 47 8. 质量通病的防治措施 48 8.1钢筋工程 48 8.2模板工程 48 8.3砼工程 48 8.4砌筑工程 49 8.5装饰装修工程 49 8.6安装工程 50 9. 技术节约及降低成本措施 51 9.1技术措施 51 9.2管理措施 51 10. 成品保护措施 52 参考文献 56 致谢 57 附件一：施工进度计划 58 附件二：施工总平面图 59 1. 编制依据 1.1编制依据 2018年6月1日开工，2020年1月20日竣工。 2、质量要求：本工程要求一次交验达到合格标准。 3. 施工部署 3.1管理组织机构 项目管理班子配备情况表 姓名 职称 专业 证书名称 证号 拟在本工程担任职务 类似工作经历 工程师 施工管理 项目经理证 项目经理 工程师 工民建 工程师 技术负责人 工程师 工民建 施工员 施工员 工程师 工民建 质检员 质检员 技术员 工民建 安全员 安全员 工民建 资料员 材料员 保管员 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目经理班子。上述填报内容若与实际进场人员不符，招标人有权终止合同。项目管理班子机构设置、职责分工情况另附资料说明。 3.1.1项目管理体系 3.1.2项目经理部的分工及权限： 1、项目经理 (1) 认真贯彻实施公司质量、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、职业健康安全管理负全面领导责任； (