物流企业经营管理沙盘模拟对抗- 第五次修改毕设论文.doc

天津商务职业学院 2015届物流管理专业毕业设计 物流企业经营管理沙盘模拟对抗 专业班级 物流1204班 公司名称 三E物流公司 个人角色 运营总监 指导教师 鲍玉 2014年11月7日 目 录 一、分组开题报告 1 二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作 3 （一）第一年第一季度经营 3 1、第一年第一季度原始数据 3 2、第一年第一季度中标订单（包括续约） 3 3、第一年第一季度仓储订单分拣 4 4、第一年第一季度运输调度计划 5 5、第一年第一季度运输路线选择 6 6、第一年第一季度现金流量表 7 1、第一年第二季度原始数据 8 2、第一年第二季度中标订单 8 3、第一年第二季度仓储订单分拣 9 4、第一年第二季度运输调度计划 10 5、第一年第二季度运输路线选择 10 6、第一年第二季度现金流量表 11 （三）第一年第三季度经营 12 1、第一年第三季度原始数据 12 2、第一年第三季度中标订单 12 3、第一年第三季度仓储订单分拣 13 4、第一年第三季度运输调度计划 14 5、第一年第三季度运输路线选择 15 6、第一年第三季度现金流量表 16 （四）第一年第四季度经营 17 1、 第一年第四季度原始数据 17 2、第一年第四季度中标订单 17 3、第一年第四季度仓储订单分拣 17 4、第一年第四季度运输调度计划 18 5、第一年第四季度运输路线选择 18 6、第一年第四季度现金流量表 19 7、第一年损益表和资产负债表 20 三、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟总结 21 四、毕业设计指导教师成绩评审和综合成绩评审 27 1、毕业设计指导教师评审表 27 2、毕业设计答辩及综合成绩评审表 28 一、分组开题报告 公司名称 三E物流公司 指导教师 鲍玉 团队成员 学号 姓名 扮演角色 主要职责 0202120427 马克 运营总监 （1）负责企业营运管理工作； （2）协调完运输调度，控制运输成本； （3）保持运输正常运行，及时交货； （4）组织选址建仓，扩大企业运输能力； （5）组织扩充改进运输工具。 0202120425 李成彬 首席执行官 （1）负责企业营运管理工作； （2）协调完运输调度，控制运输成本； （3）保持运输正常运行，及时交货； （4）组织选址建仓，扩大企业运输能力； （5）组织扩充改进运输工具。 蒋丽 财务总监 （1）筹集和管理资金； （2）做好现金预算，管好用好资金； （3）支付各项费用，核算成本； （4）按时报送财务报表，做好财务分析。 0202120426 高峰 营销总监 （1）开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场，确定市场目标； （2）销售管理：预测市场制定销售计划；续约、竞标，并取得匹配的客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。 模拟对抗团队合作 思路 我们组由四人组成一个团队，成员分别担任公司中的重要职位：总裁、财务总监、营销总监、运营总监。首先成立一个虚拟物流公司，以该公司第三方物流企业经营环境为背景，每个人负责各自岗位的工作，通过团队合作，来设定路线、租赁车辆，根据游戏规则在竞争环境下寻求发展。我们组采取的经营战略是以华北为根据地，同时采取灵活多便的政策，多元化发展，积极开拓华东和其他地区。竞标的策略是低成本争取多订单，大批量生产，来获得利润。 在对抗中我们组本着沟通与协商的原则，对派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施进行不断优化。 指导 教师 意见 指导教师签字： 年 月 日 二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作 （一）第一年第一季度经营 1、第一年第一季度原始数据（办公室、人员费用已花费） 现 金 短期贷款 长期贷款 民间融资 应收账款 应付账款 97 0 0 0 0 0 投标城市 　　　　　　　　　　北京 2、第一年第一季度中标订单（包括续约） 订单号 签约年 签约 季度 限期(周) 发货 城市 到达 城市 运费 (M) 总体积 (m3) 总重量 (kg) 数量 托运公司 托运产品 支付方式 101020P1-008 1 1 12 北京 济南市 2 1 1 1 盈盛科技 P1 回付 101020P2-009 1 1 12 北京 济南市 2 5 2 1 北京轻工 P2 预付 101020P3-009 1