第5章供应链管理下的生产计划与控制讲述.ppt

生产计划与控制总体模型及其特点 第四节 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型 （一）生产计划特点 （二）生产控制模式的特点 集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图 需求方 销售商（用户）订货 向供应方 发来的浏览请求 发出的数据 用户和订货信息下载 向供应商发布 制造商生产与 采购需求信息 库存信息处理 主生产计划 处理 企业内部 浏览 物料需求计划 生成原材料 外购件需求计划 在制品 完工产品 车间生产作业 信息 入库信息 计划 材料与人工 设备消耗成本 执行 核算 Internet Internet 生产进度信息 Internet （一）生产计划特点 ① 在系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活与柔性，更能适应订货型企业（MTO企业）的需要。 二、同步化供应链企业计划 供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致“组合约束爆炸”。 第三节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 二、同步化供应链企业计划 办法一：建立起供应链系统之间的有效通信标准，如基于因特网的TCP/IP协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等； 办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，也有独立的自主功能，当供应链的整体利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须快速地协商解决，来保证同步化实现。 因此建立分布的协调机制对供应链同步化计划的实现是非常重要的。 第三节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 第三节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 三、供应链管理环境下的生产计划 在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面 特征 柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。 1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力 三、供应链管理环境下的生产计划 理解特征 ①柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。 1．柔性约束 理解柔性 第三节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 三、供应链管理环境下的生产计划 理解特征 ②下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。 1．柔性约束 理解柔性 第三节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 三、供应链管理环境下的生产计划 理解特征 ③供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。 1．柔性约束 理解柔性 下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。 第三节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 三、供应链管理环境下的生产计划 生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。 1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力 理解特征 第三节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 三、供应链管理环境下的生