企业的战略整合(孙向阳)中华师网.PPTVIP

企业的战略整合孙向阳 战略管理概论 企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施 工业时代的生态环境 信息时代的生态环境 适者生存 生存和竞争—3C 3C—严峻的现实 竞争（Competition） 顾客（Customer） 变化（Change） 竞争要素分析—危机源 战略管理概论 企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施 企业的生命周期综合统计 中国企业平均寿命只有7-8岁，民营企业是2.9岁，跨国公司的平均寿命为11-12岁，世界500强的平均寿命为40-42岁，世界1000强的平均寿命是30岁 成功企业的生命周期分析 流血奔跑 ——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！ ——公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？？？ 快速成长和短期消亡 为什么有的企业发展的非常快，但经过短短的3—5年，就销声匿迹了？ 过度的虚假繁荣后面，究竟蕴藏着什么原因呢？ 只有快速的反应—面对客户才能在激烈的竞争中保持优势 战略管理概论 企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施 制订战略的思路 我是谁？ 我在哪里？ 我将到哪里去？ 我如何成功的到达？ 未来的商业形势 价值创造的区域——界定战略的目标 自我导向 客户/市场竞争导向 战略规划的制订理念 何为智慧之路？ 说起来再简单不过： 错 又错 还是错 但错得少了 又少了 更少了 ——《智慧之路》 Piet Hein 战略规划可能被复制吗？ 他们照搬了能够理解的一切 但他们不可能抄袭我的思想 他们在流着汗水剽窃 我一年半前的思维 ——《玛丽-格罗斯特》 战略规划手册的内容表 首席执行官介绍性的阐述战略规划的重要性 现阶段的主要目的 背景信息 公司关于战略规划的宗旨 公司战略规划的历史 公司规划部门的职责和作用 规划过程的简明图表 对各部门战略规划的指导 从去年开始的变化 规划的假设 叙述性描述的结构 战略规划的环境 战略规划的假设 术语表 书目提要 战略规划的四种方法 典型的规划活动流程图 步 骤 战略规划 传送规划的指南 准备各种计划 规划委员会重审 全体职员的评估 各计划的重审 对经过修改计划的重审 完成最终计划 准备好预算和战术计划 同意预算 重审预算 履行各计划 战略规划中的职能责任关系 战略管理过程的阶段 战略管理概论 企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价