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供应链物流组ppt
供应链环境下的延迟制造 目录 案例:惠普打印机 没有延迟制造的结果 采用延迟制造的成效 延迟制造实施的条件 延迟策略实施的关键 总结 案例:HP喷墨系列打印机 惠普公司(简称HP)成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场.并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。HP打印机的生产及客户化工作由温哥华的公司完成.包括生产、配置电源、制作说明书(这里需要注意的是:欧洲和亚洲地区对于打印机电源供应有110V与220V的区别:说明书的语言有不同要求)等.然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。 1990年就销售了60万台,约4亿美元随着销售额的上升,库存也不断上升,惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。 没有延迟制造的HP打印机 高库存和高库存成本 客户满意度低 浪费严重 采用延迟方案的成效 降低库存和库存成本 提高供应链的柔性 提高服务水平 本地化物料可以当地采购,降低成本 延迟制造实施的条件 产品可模块化生产 零部件可标准化、通用化 经济上具有可行性 适当的交货提前期 需求难预测 生产能力强 延迟策略实施的关键 顾客需求切入点(CODP)是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。物流中心内进行的装配业务便是CODP的起点,装配之前的业务流程为推式流程,而装配流程及其之后的业务流程都始于响应客户订单,为拉式流程。在供应链中,CODP的定位是延迟策略成败的关键,因为它直接影响到规模与变化的程度,若CODP过于偏向供应链的上游,那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济;而反之,若CODP过于偏向供应链下游,差异化阶段也无法获得多样化的优势。 总结 延迟制造的基本思想:在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。其实质是就是延迟差异化。 * * * 发言人:余婷 PPT制作:张晨飞(组长) 资料查找:徐彬滔、盛琼娴 * * * *
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