第5章多部门企业区位讲述.ppt

* 佛山科学技术学院资源环境系 * “哈坎逊的全球扩张模式”教学案例—— 1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的70%；1988年比例下降到50%以下。（公司扩张的必然性） 我国的统计局于1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查中，有92%的企业认为巨大的中国市场是他们投资的主要原因。（市场占领的重要性） 市场进入 ，市场拓展、生产发展是企业扩展的基本策略。当然，市场占领并不是企业扩张的唯一动力。 * 佛山科学技术学院资源环境系 * （四）迪肯的跨国公司全球转移模式（5个阶段） 结论： 1、影响海外市场（出口商品）。 2、开始海外扩张（出口商品和许可证转让）。 3、开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产分厂）。 4、国际生产经营活动进一步扩展（实施兼并战略）。 5、对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化（投资与撤资）。 * 佛山科学技术学院资源环境系 * 图5.10　迪肯的全球转移模式 你能看图说明公司扩张过程吗？ * 佛山科学技术学院资源环境系 * (a) 托恩奎斯特(Tornqvist )的单一工厂的三层次决策等级概念； (b),(c) 拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排 图5.11　跨国公司活动的空间结构 管理决策层 控制协调层 运作管理层 * 佛山科学技术学院资源环境系 * （五）模式的比较及其在中国的应用 可见，企业扩张过程通常遵循：办事处、代销机构、销售机构、分部生产机构、分部管理机构、总部的迁移。 结论： 展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。 在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。市场占领促进公司的扩张。 基本适宜于发展中国家企业的扩展过程。 * 佛山科学技术学院资源环境系 * 图5.12　四个模式的比较 基于成本优势考虑 均基于风险与不确定性因素考虑 * 佛山科学技术学院资源环境系 * 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 (一) 公司组织结构类型 1、功能部结构 ：按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。 例如，生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明。 * 佛山科学技术学院资源环境系 * 2、 产品部结构：公司按生产的产品不同来进行部门 划分。每个分部具 有自己的功能类管理人员。产品部结构多出 现在生产产品领域较广的公司。　 3、 区域部结构：按照生产设施区位或顾客区位进行部门划分，即该公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。 4、 顾客部结构：根据公司的顾客类别进行分部划分。如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。 * 佛山科学技术学院资源环境系 * 5、 矩阵结构：联合采用以上两种或两种以上的结构类型，以利用它们的优势。 图5.13　公司组织结构主要类型 * 佛山科学技术学院资源环境系 * （二）公司组织结构的空间特征 1、功能部结构：施特罗啤酒公司 图5.14　施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年) 你能说明该公司组织的空间特征吗？ * 佛山科学技术学院资源环境系 * 2、产品部结构：阿特拉斯·考普科工程施工机械公司 图5.15　阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年) 你能说明该公司组织的空间特征吗？ * 佛山科学技术学院资源环境系 * 3、区域部结构：瑞典AGA玻璃工业公司 图5.16 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) 你能说明该公司组织的空间特征吗？ * 佛山科学技术学院资源环境系 * 本章思考题： 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉 足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三 家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电 生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的 品牌。目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、 威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在 国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖北武汉、 江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地；2010年7 月，美的集团计划投资5亿元人民币在贵溪工业园内建造 美的江西光源基地。并在越南、泰国、白俄罗斯建有生产 * 佛山科学技术学院资源环境系 * 基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并 在海外各主要市场设有近30个分支机构。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中 央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、 电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新 机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、