第5章成本管理讲述.ppt

第五章 建筑工程项目成本管理 导入：关于成本管理 一种流行的观点 当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。 成本管理的趋势 二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。 管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。 管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本 开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识 建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度 加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要 希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训 5.1 建筑工程项目成本管理概述 5.1.1项目成本的概念、构成及形式 项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配材料等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 5.1.1 项目成本的概念、构成及形 式 1．直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 2．间接成本 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 5.1.1 项目成本的概念、构成及形 式 5.1.1.2建筑安装工程费用项目组成 目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 注意与项目成本的区别。 5.1.1 项目成本的概念、构成及形 式 5.1.1.3建筑工程项目成本的主要形式 5.1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 5.1.3 项目成本管理的内容 1．成本预测 2．成本计划 3．成本控制 4．成本核算 5．成本分析 6．成本考核 5.1.4 项目成本管理的措施 1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 4．合同措施 5.1.5 项目成本管理的原则 项目成本管理需要遵循以下六项原则： （1）领导者推动原则； （2）以人为本，全员参与原则； （3）目标分解，责任明确原则； （4）管理层次与管理内容的一致性原则； （5）动态性、及时性、准确性原则； （6）过程控制与系统控制原则。 5.1.6 项目成本管理影响因素和责任体系 1．项目成本管理影响因素 投标报价；合同价；施工方案；施工质量；施工进度；施工安全；施工现场平面管理；工程变更；索赔费用等。 2．项目成本管理责任体系 （1）组织管理层。 （2）项目经理部。 项目过程 例：二层办公楼的新建项目 条形基础，局部有地下室 单层面积160平方米 项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修） 项目过程(续) 项目信息 相关资料收集 项 目运 作 项 目投标 合 同签 订 组建项目部并签订承包指标 施工前期准备/确定分包方案 计划编制 计划执行 计划的检查与调整 竣工验收 工程结算 项目管理的三重约束 范围、客户关系与三重约束 维护好的客户关系 时间（进度） 成本（资源） 绩效（质量） 范围 成本管理的几个问题（续） 成本管理管什么？ --成本管理是管理成本发生的过程 --成本的形状包括量与价的因素，量价的管理方法不同。 --好的成本管理需要好的管理体系支撑 成本管理的几个问题（续） 谁来管理成本？ --成本在项目的每项任务完成中形成 --能够管理好基础业务，才能管理好成本 --标准化是管理的基础 --成本管理是全员的事 成本管理的几个问题 如何进行成本分析与考核？ --成本分析需要建立一个基础 --必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析 --及时完整的核算是成本分析的保证 --核算口径一致，成本分析才有效 --只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核 --考核细度与成本管理单元细度有直接关系 回到实例 二层办公楼的新建项目 条形基础，局部有地下室 单层面积160平方米 项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修） 施工项目成本管理过程及方法 WBS与成本基线 项目初期:需求分析 对合同标的物资进行分析:我们要交付什么? 对工作模式进行分析:如何分包?如何管理? 依据以上分析将工作分解为几部分? XX办公楼项目 安装 土建 外装 临设 劳务分包 专业分包 采购 如果继续分解