第5章项目成本管理讲述.ppt

* * * * * 由于模型法，只对影响项目总成本变化程度最大的成本变量进行估计，而不考虑一些细节性费用因素，因此对于一些复杂的大型项目，往往可以利用参数模型中的经验公式做出相当简明的估计。 采用这种方法是，要注意建立一个合适的模型，这对于保证成本估价结果的准确性是至关重要的。 * * * * * * * * * 所有控制都是针对计划和实施效果之间的偏差进行的，因此要首先要输入成本管理计划。 又叫费用预算计划，是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的依据。 * * * * * * * * * * * 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 成本基准计划的S型曲线表示法 项目成本预算与预期 不期望的情况 期望的情况 项目预算计划（基线） 项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图 Tc1 Tc2 Tc3 任务（时间） 成本控制的方法与技术 成本控制改变系统：通常是说明成本线被改变的基本步骤，这包括文书工作、跟踪系统及调整系统，费用的改变应该与其它控制系统相协调。 偏差控制方法：主要帮助分析各种变化产生的原因，挣得值分析法是一种最为常用的分析方法。费用控制的一个重要工作是确定导致误差的原因以及如何弥补、纠正所出现的误差 计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 三、挣值分析法 3.1 含义：已完成工作的预算成本。 Earned Value。又称赢得值、赢取值、挣得值、获取值。 主要用来衡量目标实施与目标期望之间的差异，又称为“偏差分析法” 是一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量的方法。 它对计划完成的工作、实际争得的收益、实际花费的成本进行了比较，以确定成本与进度完成量是否按计划进行。 3.2 挣值法的三个关键参数 项目计划工作量的预算成本（PV,BCWS） 项目已完成工作量的实际成本（AC,ACWP） 项目已完成工作的预算成本（EV, BCWP） 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 挣值计算的三个关键参数 参数 标识 描述 项目计划工作量的预算成本（planed value） BCWS 它是在费用估算阶段就确定的与项目工作时间相关的成本累计值，在项目的进度时间—预算成本坐标中，随着项目的进展，PV呈S状曲线不断增加，直到项目结束，达到最大值 项目已完成工作量的实际成本（actual cost） ACWP 项目在实施过程中，实际完成工作量投入的成本累计总额。它同样也是随着项目的推进而不断增加。 项目已完成工作的预算成本（earned value） BCWP 即“挣值”。它是项目在实施过程中，实际完成工作量的预算成本总额。其计算公式为： EV=已完成工作量的百分比×BCWS 挣得值方法关键参数 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 （planed value）简称PV。 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作预算费用PV就是3万元。 挣得值方法的三个基本参数2 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的AC为0.5万元。 挣得值方法关键参数 挣得值方法的三个基本参数3 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：EV=已完工作量×预算定额。 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是： 第一周的EV=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。 挣得值方法关键参数 项目管理讲义 @Copyright