第5讲招聘讲述.ppt

第五讲 人力资源招聘 人力资源获取 公共部门人力资源获取，是指公共部门为达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配置、评估等过程，获取合适的人选补充组织内的职位空缺，实现内部人力资源的合理配置的过程。在这里，招募、甄选、录用、配置、评估等一系列活动共同构成一个不可分割的整体——人力资源获取。 获取的一般程序 4.1人力资源招募 人力资源招募是通过各种途径和方法获取候选人的过程，其成败在很大程度上取决于应聘求职者的多少，应聘者越多，选出与工作岗位匹配者的可能性就越大。 招聘工作的一般流程 内外部招募的具体来源 4.2.1内部招募1.内部招募对象的主要来源 ⑴提升。即从公共部门内部选拔符合条件的人员，从一个低级岗位晋升到高级岗位。 内部提升应遵循以下原则：惟才是用、惟才是举；有利于调动大部分成员的积极性；有利于提高公共部门的组织效率。 ⑵调用。即从内部的其他部门选择适当的 人员到需要的岗位上。包括工作调换和 工作轮换。 内部调用应遵循以下原则：用人所长， 各尽其能；事前征询，尽可能征得被调 用者的同意；人员调用后，更有利于组 织的发展与工作的开展。 ⑶内部公开招募。 ⑷内部人员重新聘用。 2.内部招募的主要方法 ⑴布告法。 ⑵推荐法。推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘。 ⑶档案法。 工作职位与申请公告 4.2.2外部招募 外部招募对象的主要来源和方法有： ⑴广告。招募广告是外部招募常用的方法。用广告公布职位空缺的方式多种多样。 ⑵学校。这是公共部门短期内招聘到大批受过一定训练的、素质较好的员工而普遍采用的一种方法。 ⑶职业中介机构。（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司） ⑷互联网招聘网站。 ⑸熟人介绍。 ⑹特别招募。 4.2.3内部招募和外部招募的比较 四种发布招聘信息中介的比较 招聘广告的必要内容 美国校园招聘主要考虑以下标准: 1、符合本组织技术要求的专业的毕业生的人数 2、该校以前有毕业生在本组织 3、该校以前毕业生在本组织的业绩和服务年限 4、该校在本组织关键技术领域的师资水平 5、该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率 6、该校培养学生的质量 7、学校的地理位置 校园招聘需要组织注意: 1、组织的规模与培训机制 2、学校的选择 3、降低学生的期望值 招聘方法的选择 不同招聘方法适用的对象： 发布广告和一般中介招聘使用中下级人员 猎头公司适合热门、尖端稀缺人才 校园招聘适合初级专门人员、不适合有工作经验人员 熟人举荐适合专业人员，不适合非专业人员 不同岗位适用不同方法： 办公室人员首选内部提升，其次员工推荐 专业技术服务类人员外部招聘 北京惠泽人咨询服务中心人力资源招募书（HR001-0601） 惠泽人是一家从事志愿服务发展和社区心理服务的NGO，为更好的推动中国志愿服务发展，现招聘首期全职员工和第15期志愿者。 1.全职员工招聘说明： （1）首期招聘全职员工6人（详见表1.招聘岗位表）。 （2）依据劳动法规定，全职员工与惠泽人按年度签署劳动合同，并享受基本社会保险。 （3）新招聘员工试用期1~3个月。 （4）惠泽人全职员工是当然的惠泽人志愿者。 （5）工资待遇面议。 2．志愿工作岗位说明 （1）惠泽人志愿工作团志愿者包括专家志愿者（理事会和顾问组）、专业志愿者（心理咨询师、社工和培训师等）和行政志愿者（行政助理与志愿服务发展等） （2）兼职志愿工作岗位16个，计划招募100名志愿者（含在册志愿者）。 行政志愿者,专业志愿者,专家志愿者 3. 岗位结构图 4. 全职员工及部分志愿者岗位描述 应聘者请将报名表发至中心电子邮件：huizeren@126.com，并请注明应聘岗位。 北京惠泽人咨询服务中心执行管理委员会 联系人：戈红联、李春玉 联系电话Email: huizeren@126.com B3.1 行政助理岗位说明书 岗位责任： 项目相关文档的整理、保管； 办公室来宾、来电、来函的接待、记录、传达； 起草简单的项目文件； 项目资料的及时邮寄、网上E_mail发送； 接收项目邮件，并转发给相应的责任人； 电话、E-mail联络项目活动的相关人员； 项目利益相关方（资助人、合作机构、政府部门、媒体、服务对象、专家、讲师等）档案的建立与保管； 完成项目执行人、后勤保障协调人交办的临时性工作； 办公设备的日常维护； 保守项目的各项秘密； 树立项目良好的公众形象； 与项目成员保持良好的合作关系。 技能要求： 勤奋、敬业、耐心、细心，有较强的志愿精神； 女性，大学专科以上（含）学历； 良好的沟通与协调能力； 熟练使用电脑。  B3.2 项目发展助理岗位描述 岗位职责： 1