山野活动安全概论《三》预防策略.docx

《三》预防策略??从山野活动先驱者留下以血汗及生命换取的经验总结里，让我们明白在大自然法则下，生命是如何的脆弱 山野活动的过程中，确实没有容许我们犯上太多错误的空间！??1. 考虑周详的行程计画??行程计画是出行前的预演、也是整体行程的风险评估及危机处理策略的复习。??在制订行程计画时应针对路途上可能出现的事故，从对生命产生的威胁程度、发生事故的机会率作出排序，逐级厘定有关处理策略及触发应变程序的客观条件。因为：??a) 发生事故时决策者的心理状况是团队安危的关键b) 基于心理状况的不可评估及控制本质，临场的决策是绝对不能倚靠的。c) 在决策者不能有效执行职务时，其他岗位人员能够迅速的接替其职务，并依据行程计画进行有效的领导任务。??1.1 确立行程宗旨，根据特性拟订路线??行程宗旨是行程计画的核心，也是完成行程以后团队评价活动的主题。??例：行程宗旨是向没有经验人员推广山野活动的乐趣，路线上的安排要尽量选择低强度、看到风景的整体时间比较多、逗留在山野的时间比较短、行进速度偏慢等取向，是属于合理的设计。??1.2 选择最理想路线、确定出行日期??行程宗旨明确以后，紧接着是搜寻、验证初步符合有关条件的路线资料。??a) 尽量向经验丰富人员请教不同路线的特点b) 尝试从不同资料来源去排除主观上的偏差，作为有关资料的初步验证。c) 选择最理想路线以后，确定预算出行的日期。d) 慎重考虑在不同的季节性气候下，选定路线的客观情况将会受到不同程度的天气因素影响。??1.3 行程风险评估??基于安全是一个相对的概念，对行程进行风险评估时实际没有一套对所有人员都是正确的标准。风险评估完成以后，有关参与活动人员的技术、装备要求基本上得到确定。??思维原则：??a) 有效而合理的评估，是以不超越行程计画执行者(一般是领队)的能力(技术、体力等)为上限。b) 通常是以召集同行对象的能力要求为基准，并应对个别团员自身能力评估作出负面偏差调整。c) 风险级别的界定，是以现有的风险研究结论为基准，并对所有导致事故的负面因素作出适当调整。d) 厘定风险的重点，应放在对生命构成威胁的程度上，并以发生事故的可能性作出调整。e) 对高危地点订立适当的保障安排。??1.4 制订行程及确立执行应变计画??思维原则：??a) 制订行程计画的重点，在于控制行程时间的精确度上。b) 控制行程时间的手段，在制订团队人数、在指定岗位人员的管理能力上。c) 管理层的执行效率，在于领队及共余岗位人员的触觉和应变能力上。d) 确立执行应变计画的重点，是在于制定对应特定情况下必须作出的正确行动决策上。e) 应变计画应列出取消、终止行程或撤出等情况具备的客观条件，避免出现事故时应变不足、决策失误而导致团队陷入更大危机。??例：行程需通过空旷地带或高点。遇上雷暴的客观条件时，应变计画的执行应包括暂时撤到安全地点躲避、改道、终止行程等安排，并要预定不同雷暴情况的应变处理。??1.5 重覆检讨行程计画??重覆检讨是避免严重人为失误的有效方法??a) 在初步行程计画完成之后，最少进行一次彻底检讨以排除明显缺失。b) 建议在确定团队成员以后、出行日期三天前再进行两次彻底检讨。c) 更新资料以后需要对受影响部份进行检讨。d) 因为资料错误而作的更新，视乎对行程计画的冲击作出不同程度的检讨。??2. 发出召集??发出召集是精心策划行程的实践。??召集就是让目标相同的其他人共享行程的苦与乐、风险、费用等，也可以顺道认识一些新朋友。行程结束之后，策划、执行者的个人满足感就是主要的回报。??2.1 发表行程计画??a) 首先将行程宗旨说明，以排除那些不认同行程宗旨的人。b) 列出简化的行程计画及规范，让有兴趣人士能够作出充分的考虑。c) 最后列出对参加者的最低技术、装备要求(requirements)及建议(recommended)物资、装备项目，以确立拒绝不符要求人员的依据，在公平、公开及公正的原则下处理报名事宜。??2.2 筛选合适的参加者??a) 一般情况下是以先后次序接受报名，对没有明确表示参加或超额人员一概列为候补。b) 接受报名以后，召集人(或领队等岗位人员)需从名单中确认合适的人员。c) 确认的原则是对符合要求、熟悉人员予准，对不熟悉或怀疑不符合要求人员进行查证。d) 公布最终团队及岗位人员名单。??3. 出行前应注意的事项??3.1 留意天气预报及天气数据??a) 出行前72小时内的天气情况对行程难度的影响是不能忽视的，特别是降雨的数据。b) 出行日72小时内的天气预报对掌握行程可能出现的天气突变是有极大帮助的。c) 详细研究出行当天的天气。谨慎考虑预报的天气变化对行程风险的影响后，配合可能出现的转变作出修改。??3.2 集合现场必需作出的处理??a) 查证人员装备、物资是否符合要求，特别