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中原策划常用十大模型
;培训的意义
;;;;SWOT模型;1)SWOT模型概念
SWOT模型也称SWOT分析法即态势分析法, 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
2)SWOT模型的优势
A 考虑问题全面
B 是一种系统的思维
C 把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合
D 整个分析条例清楚,便于检验结果;2)SWOT模型的构成因素
;3)SWOT模型矩阵的构造;4)SWOT模型中矩阵的两个重要分析; 进行SWOT分的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;6)某项目的SWOT案例说明;核心竞争力分析模型; 世界头号最有影响力的管理思想家 ;2)核心竞争力分析模型的识别标准;3)房地产企业核心竞争力分析;PDCA模型; PDCA 的来源;2)PDCA模型构成的因素;3)PDCA模型的八大步骤及口诀;4)某项目的PDCA案例说明;波士顿矩阵模型;波士顿矩阵图;2)波士顿模型购成因素;3)波士顿矩阵的使用步骤;4)波士顿矩阵的四种目标;4)某项目的波士顿矩阵案例说明;3C模型;战略研究领军人物-----大前研一;2) 3C模型的构成因素
;3)3C模型的限制因素----强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素, ;4)某项目的3C案例说明;波特价值链分析模型; 波特价值链分析模型的来源;价值链分析的基础是价值,而不是成本,实际上是把问题的着眼点放在企业的外部;3)波特价值链分析的五种基本类型;4)某项目的波特价值链分析案例说明;新7S模型;1)新7S模型的来源
;3)新7-S模型的七个内容;4)某项目的7-S案例说明;PEST模型;PEST模型的图示;2)PEST模型构成的因素;3)PEST模型的案例;波特五力模型;1)波特五力 模型的产生与形成
;2)波特五力模型的构成因素;4)波特五力模型的缺陷
;5)波特五力模型的案例;波士顿三四规则矩阵;1)波士顿三四规则矩阵的提出及解释;2)三四规则的构成及决定因素
;策划常用模型归类;模型的分类:战略类模型、营销类模型、定位类模型,其中以战略类模型的使用居多;
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