工程投资控制管理方案(新).doc

知识城南起步区填土一期工程 工程投资控制管理方案 编 制： 审 批： 广州宏元建设工程咨询有限公司 2012年2月目 录 编制依据 工程概况 投资控制目标 投资控制工作程序 节省投资的措施 投资控制的方法 7. 投资控制的主要工作内容和实施要点 8. 投资控制的措施 1. 编制依据 1.1 广东省定额及配套资料； 1.2 业主发布的招标文件； 1.3 承包商递交的投标文件； 1.4 业主发布的指导文件； 1.5 施工合同； 1.6 图纸、设计变更及签证； 1.7 有关法律法规。 2.工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 知识城南起步区填土一期工程 2 工程地址 中新广州知识城南起步区 3 建设单位 中新广州知识城建设管理中心 4 设计单位 中国恩菲工程技术有限公司 5 施工单位 汉通建设集团有限公司 6 合同承包范围 平整地块、土方挖运、石方爆破、装运归堆、土石方清运及回填、地块临时防洪及临时便道、鱼塘处理工程等 7 合同工期 395天 8 合同造价 暂定为7586.278143万元 3.投资控制目标 总目标：总投资控制在投资概算以内。 分目标：1、严格执行大学城项目投资控制程序； 2、投资审核及时，结论准确； 3、避免不合理支付。 4. 投资控制工作程序 4.1、投资控制流程图 是 否 否 否 是 否 否 否 是 否 是 4.2、工程计量监理程序 4.3、中期支付监理工作程序 4.4、最终支付监理工作程序 5.节省投资的措施 5.1、加强工程质量管理：在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必须实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。 5.2、加强工程进度的管理：为确保施工工期控制在合同目标工期内，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。 5.3、加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更：要控制成本，应做到不准随意变更已经批准的图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证，此时必须严格对此予以控制；对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时，应分清责任，对合理的签证，及时地根据合同条款，变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核，并将审核的结果报业主审定，同时及时调整工程造价，使业主掌握投资方向的信息。避免发生工程管理人员只管鉴证，不管算账的问题，造成投资失控的严重后果。 6. 投资控制的方法 6.1工程量签证 6.1.1工程签证直接关系到工程投资控制，我们将本着实事求是、公平、公正的原则，从严把关。工程签证应依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单、投标文件、承包合同和工程实际情况，严格区分包干项目和非包干项目内容。对包干项目中采用总价包干内容的增减工程量不予签证，费用由承包商负责；对包干内容中规定量价分离的，则对工程量予以签证；对包干外的工程量，应明确取费标准及工程量的界定原则，明确签证的依据和范围。 6.1.2签证工程必须事先得到业主和监理的批准和指令，口头批准和指令应在48小时以书面形式加以确认。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。发生无图纸依据的签证，由监理机构组织业主代表、监理公司与施工单位现场量度确定工程