当前监理工作中存在问题及对策的研究(广州电力监理公司)1121.doc

当前监理工作中存在问题及对策的研究 近年来，随着电网建设步伐的日益加快，电网基建建设工程对质量、安全文明施工要求日益提高，监理如何在实际工作中强化质量和安全监督管理，切实有效的实现质量、安全目标，成为监理企业的重点工作。为此，结合我公司在监理工作的情况，对如何强化质量和安全监督管理进行分析及研究，以便制定有效的对策，我们从下面几个方面论述这个问题： 一、提高监理人员素质和业务水平。 监理人员既是工程控制管理者，同时也是工程质量和安全的监督者。监理人员的素质和业务水平，直接影响到工程质量和安全的控制效果。现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，多从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他专业转行人员，从学历、资质及职称差别较大，工作能力与管理协调经验差距甚为明显。监理人员因自身素质和工作能力，对事前、事中、事后控制能力出现偏差，施工现场隐蔽抽检、巡查、验收是否能发现问题，与监理人员旁站不到位或到位不到“点” 及监理人员素质水平的高低有必然的关系。 为配合开展强化质量和安全监督管理的2011质量月活动，进一步提高我公司监理人员的专业素质，规范监理人员的工作方法、监控重点和控制措施。我公司把编写《监理作业指导书》作为公司现在至2011年强化质量和安全监督管理的重点工作。《监理作业指导书》内容涉及各专业各分部分项工程，从指导监理人员如何在开展监理工作的角度出发，重点细化分析监理在工作过程的相关标准及规范；施工工艺及监理作业流程；强制性条文的规定；危险点辨识和控制措施；见证点、停工待检点、旁站点的具体规定；常见质量通病及对策；质量检验标准；对应需要填写的表格和文件。《监理作业指导书》将成为我公司对监理人员培训和现场指导监理人员开展工作的重要文件。我公司专门成立了《监理作业指导书》编写工作小组，由公司领导担任组长，抽掉监理部各专业骨干人员，全力推进这项工作。我们计划分4个阶段进行：第一阶段是组织策划、材料收集、资料整理，已在2010年10月分完成；第二阶段开展编写《监理作业指导书》，计划在2010年11月30日完成初稿。完成初稿后组织专家对各分部分项的《监理作业指导书》进行组合、审核、修改和定稿，计划在2010年12月30日前完成。第三阶段是组织公司监理人员对《监理作业指导书》进行宣贯、学习、考试和推广使用，计划在2011年1月份完成。第四阶段对《监理作业指导书》在实际应用效果进行跟踪、总结和修改，并根据修改意见进行修编。计划在2011年3月底完成。《监理作业指导书》将成为今后公司监理工作的统一标准，指导现场监理作业，规范监理行为，提升监理管控能力，解决技能、素质不高的问题。 二、重视质量、安全培训工作，开展有针对性的学习培训。 根据监理部各专业对质量、安全培训的需求，我公司每年制定年度的质量、安全培训计划，分时段分专业、有针对性的开展质量、安全培训工作。与时俱进，介绍各专业新技术、新工艺的发展及对应监理控制重点、质量通病、控制措施和解决方法；及时传达上级的安全工作指示，向现场传递必威体育精装版安全工作要求，落实对应的安全措施。 此外，我公司鼓励和组织监理人员报名参加注册安全监理工程师、安全监理主任、监理安全员等安全专业证件的培训考试工作。一方面增强我公司的安全专业人员数量，另一方面让监理人员通过此类培训，获得更专业的安全知识去指导现场工作。 三、重视人才培养，提升企业品牌。 由于近年来监理业务发展较快，我公司招聘了大量的监理人员，在他们当中技能水平参差不齐，多数的监理人员素质不高，严重影响到监理的管控能力。虽然我们加大了监理人员培训学习，但是，实果不明显。如何调动监理人员主动学习知识、更新知识、提高业务技能的积极性，如何改变被动学习的做法成为我们要解决的问题。公司正在制定新的薪酬制度和绩效评价体系，充分发挥公司人力资源分部与安全质量监察部的考核评价职能，结合绩效考核体系评估，带动员工从被动学习逐步向主动学习的转变。通过丰富教学内容、着重岗位培训、鼓励个人自学等方式，提高培训效果。公司制定了十年发展规划，让员工清楚知道企业的发展方向，为每位员工设计学习计划，为上进的员工规划好自己的职业生涯，让员工认清开展教育培训工作的必要性和重要性，推动员工教育培训和培养工作的有序有效开展；公司密切关注和了解新技术、新工艺信息，积极为员工提供外出学习培训的机会；鼓励年轻上进的员工和有资质的监理人员多到挑战性大的项目去，把工作过程当成实践理论、提升工作能力与管理协调能力的练兵场。公司近段时间将加大人才招聘及企业内部的人才培养工作力度，通过引进、培养人才，促进监理人员的素质水平提高，提升企业品牌。 相对于施工企业，监理企业的工程取费较低，直接制约了监理企业的发展，监理企业薪酬待遇低，人才引进困难，难以留住高素质人才，造成公司高素质综合人才缺乏。受到安全责任风险