路灯安装、绿化及人行道改造工程项目施工组织设计大学学位论文.doc

目　　录 第一部分　编制说明 第二部分 正文内容 第一章 施工方案和技术措施 第二章 质量管理体系和措施 第三章 安全文明管理体系和措施 第四章 环境保护管理体系和措施 第五章 工期及进度计划和措施 第六章 资源（人、材、机）配备计划 第三部分 其他内容 第四部分 附件部分 第一部分　编制说明 第一章 工程概况 1、项目名称：丹棱县齐民路路灯安装、绿化及人行道改造工程项目 2、建设地点：丹棱县齐民路。 3、建设规模：安砌路沿石1450米、人行道块料铺设4580平方米、树池砌筑170个、栽植樱花170株、组合型成套箱式变电站1台、路灯智能控制箱1台、电缆保护管755米、接地母线755米、电缆755米、单臂路灯19套等。 4、质量要求：符合国家及行业现行施工质量验收标准，达到合格标准，并满足设计要求。 5、招标范围：施工图纸和相应工程量清单所表达的范围（工程量清单与施工图不一致时，以工程量清单为准）。 7、工期要求：招标文件工期要求为2个月（以监理工程师开工令为准），我公司根据自己的实力计划工期2个月（以监理工程师开工令为准）完成。 8、现场施工条件：施工场地“三通一平”施工条件已基本具备，有关勘察资料已具备。 9、承包方式：施工总承包。 第二章 编制说明 第一节 综合说明 我公司是一支拥有雄厚施工技术实力和机械装备的、富有施工经验的综合性建筑施工队伍。近年来，先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿和信心。 1、对工程重点、特点、重要性、复杂性的认识 经研究招标文件后，我们组织有关施工管理、工程技术和经营预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，充分了解了招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后须承担的合同责任和义务。并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的管理方针、目标，精心编制了本工程投标施工组织设计供审阅。如有幸中标，将依靠我们的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织、精心施工，确保工程优质如期完成。 2、质量要求 符合国家及行业现行施工质量验收标准，达到合格标准，并满足设计要求。 3、安全文明施工 安全文明施工目标：确保“市安全文明工地”，制定了严格的管理制度。 4、环境保护承诺： 杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。 努力在噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染等方面做到遵规守法，施工现场防火灾、防爆炸等预防措施到位，水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护标准要求。 5、工程交付和服务 以业主、客户的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。 工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。 6、关于项目管理领导班子 为实施本工程施工，我单位将调派具有类似工程施工经验和总承包组织协调能力的一级项目经理，优秀工程技术人员和施工管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。 第二节 编制依据 1、《丹棱县齐民路路灯安装、绿化及人行道改造工程项目招标文件》。 2、建设单位提供的设计施工图纸。 3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 4、现场勘察情况。 5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 6、我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术规程。 第三章 组织机构 第一节 项目部的组建 我公司高度重视本工程的建设，把该项目列为我公司重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，一名经验丰富的工程师担任项目总工程师，配置综合技术员、内业技术员，模板、钢筋、砼等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。 一、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： （1）指挥决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 （2）项目管理层——工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，一名项目总工程师等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理