绿化工程施工组织设计 大学学位论文.doc

目 录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工总体部署 第四章、施工组织措施 第五章、各分项分部工程的主要施工方法 第六章、确保工程质量的技术组织措施 第七章、确保安全生产的技术组织措施 第八章、确保文明施工的技术组织措施 第九章、确保工期的技术组织措施 第十章、主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 第十一章、计划开竣工日期和施工进度计划图 第十二章、施工临时设施总平面布置图 第十三章、临时用地表 第一章、编制依据 一、设计文件及有关资料 二、GJJ/T82-99 城市绿化工程施工及验收规范 三、施工单位的组织能力 四、同类工程项目的施工资料 五、本工程的施工条件 第二章、工程概况 一、本工程锡林浩特市2012年绿化工程。 二、工程范围及规模 1、工程地点分为两处： 2、规模 植物名录 序号 植物名称 数量 单位 规格 备注 1 云杉 14 株 株高4.0米以上 2 国槐 4 株 胸径8-10cm 分枝点在3.0米左右 3 白蜡 5 株 胸径8-10cm 分枝点在3.0米左右 4 新疆杨 3337 株 胸径10-12cm 分枝点在3.0米左右 5 稠李 4 株 胸径8-10cm 6 垂榆 5 株 三年头 7 山桃 5 株 胸径6-8cm 8 连翘 31 墩 冠幅1.2米 9 丁香 30 墩 冠幅1.2米 10 水蜡球 10 墩 冠幅1.2米 11 榆叶梅 36 墩 冠幅1.2米 12 桧柏篱 101 M2 篱高0.8米 13 木绣球 152 M2 篱高0.5米 14 苜蓿草 3260 M2 分栽 第三章、施工总体部署 一、根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 二、施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、壹级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 第四章、施工组织措施 一、职能机构的职责1、组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 2、确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。3、建立一套行之有效的管理组织 （1）、建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。 二、管理及技术负责人员职责 1、项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 2、施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 3、质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。 4、采购组 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量