施工技术管理程序.docx

目录1总则11.1技术管理的目的11.2技术管理主要工作内容：11.3技术部门工作职责11.4技术管理工作流程（见下页）22施工调查42.1施工调查的目的42.2施工调查的依据42.3施工调查程序（见右图）42.4施工调查的组织42.5施工调查的内容42.6施工调查报告53核对设计文件53.1核对目的53.2设计文件核对程序（见右图）63.3核对工作的管理63.4核对方法及主要核对内容64施工组织设计编制与管理74.1编制施工组织设计的目的74.2编制依据与要求74.4施工组织设计编制内容74.5实施性施工组织设计的审批与执行84.6施工组织设计的检查与调整95开工报告95.2工程开工应具备的条件96技术交底106.1技术交底的目的106.2技术交底的分类与职责106.3技术交底程序（见右图）106.4技术交底的内容与基本要求107大型临时工程设计鉴定117.1鉴定目的117.2鉴定范围及主要内容117.3大临工程设计鉴定基本流程（见右图）117.4岗位职责117.5工作基本要求128变更设计138.1变更设计的目的138.2变更设计的基本原则138.3变更设计的基本要求139工程试验149.1工程试验的目的149.2工程试验的内容149.4工地试验室的工作基本要求1410施工测量1510.1施工测量的目的1510.2施工测量职责分工与工作基本要求1511项目部调度工作标准1611.1目的1611.2基本任务1611.3调度组织1711.4调度工作的职责与纪律1711.5调度工作制度1811.6其它1912工程资料管理1912.1工程资料管理的重要性1912.2工程资料管理基本要求2012.3工程资料主要内容2013编写竣工文件、技术总结和开发工法2213.1编写竣工文件2213.2编写技术总结2213.3工法开发2313.4员工技术培训2314施工过程监控、检查2314.1项目部2314.2子（分）公司2514.3集团公司2515支持性文件2615.1国家及行业有关标准、规程、法律、法规2615.2《中国交通建设集团股份有限公司管理文件汇编》2615.3《中国交通建设集团股份有限公司管理手册、程序文件》26施工技术管理程序总则技术管理的目的落实集团公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。技术管理主要工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。技术部门工作职责组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划。审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。向各业务部门和施工负责人进行技术交底。负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。制定安全质量措施，参加安全质量检查。制定环境保护、职业健康安全具体措施。制定工程项目的防洪、防寒具体措施。组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。员工技术培训。技术管理工作流程（见下页）施工调查施工调查的目的主要是核对设计文件，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。施工调查的依据工程中标通知书；施工合同文本或协议书；设计文件。施工调查程序（见右图）施工调查的组织项目部应在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查一般由项目经理组织，根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。施工调查的内容自然条件调查地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。气象、水文情况及其特点。地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。征租用地和建筑物拆迁情况。技术经济调查实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力。当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。电力供应能力，邮电、通信等设施情况。大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。施工调查报告施工调查完毕，应及时写出施工调查报告，据此核对设计文件和编写实施性施