国际物流十.PPTVIP

第十章 国际物流整合规划 第一节 国际物流结构规划 第二节 延迟战略理论 第三节 延迟战略的组合型态 第四节 牛鞭效应(Bullwhip；Whiplash) 第一节 国际物流结构规划 延迟战略(postponement)是国际物流结构建制中最常被采用的战略 牛鞭效应(bullwhip effects)则是国际物流结构建制中最需要避免发生或克服的现象 第二节 延迟战略理论 延迟战略理论的发展 延迟战略的归类 制造过程的延迟 物流的延迟 延迟战略的影响 延迟战略的影响 存货成本 投资成本 处理成本 原材料成本 运输成本 关税及其它成本 第三节 延迟战略的组合型态 制造与配送延迟组合战略 延迟／预测战略 制造与配送延迟组合战略 延迟／预测战略 完全预测战略（full speculation strategy） 制造延迟战略 （manufacturing postponement strategy） 物流延迟战略（logistics postponement strategy） 完全延迟战略（full postponement strategy） 第四节 牛鞭效应(Bullwhip；Whiplash) 牛鞭效应的含义 牛鞭效应的应用-啤酒游戏的发展 牛鞭效应发生的原因与解决方法 案例：HP产品延迟战略——DeskJet Printer(喷墨打印机) 消费性电子商品如同百货店架上的流行服饰一般，产品的生命周期极短，消费者的需求因地域及时间点的不同有相当程度的变异，对于HP而言，如何快速反应顾客多元的需求，同时控制产品生产及运送的成本便是相当重要的议题。HP运用了延迟生产的战略于产品－DeskJet Printer(喷墨打印机)：打印机本体、操作手册、电源线、外包装为组成打印机商品的主要组件，打印机本体以相同的规格与设计销售于全球，但操作手册、电源线及外包装需因产地的不同另行生产设计。 在一般的打印机生产过程中，厂商会针对某依市场的需求设立中心，专职生产该市场所需的商品，于是这些商品不能流通于国际市场，而因各别市场所设置的生产线也成为企业的负担，为了避免这样的情况，HP改变了生产的流程，将新加坡生产中心的功能进行简化，不在新加坡进行定制化的生产，把区域的销售功能独立出来至其它都市，例如针对欧洲市场，HP在德国的司徒加(Stuttgart)设立配送中心，由该中心负责订购规格标准化的操作手册、电源线及外包装，之后进行欧洲当地语系与电压的规格调整，在销售至欧洲各大都市。此一生产流程的革新为HP大幅降低了25%的产生、运送与存货成本，也让HP的产品设计能够快速地响应全球市场的多元需求。在进行延迟战略之前，企业必须能将其产品区分为能独立生产的单元，而其所选定的配送中心应具有快速整合不同单元的功能，才能成功执行此战略。 思考题 试建立一个虚拟的国际物流公司，简略定义其服务内容与范围。说明世界性的经贸组织：WTO、ASEAN、NAFTA、EU等如何影响该企业的战略？ 有哪些分析工具可供经理人预测顾客未来的需求？ * * 国家性 地区性 较短的前置时间 （一至二天） 低 高 配销渠道的 时间与型态延迟 （延缓包装） 国际性 中等的前置时间 （二至四天） 中度 中度 生产延迟 （延缓组装） 国际性 洲际性 较长的前置时间 （四天以上） 高 低水准预测 低 高水平延迟 时间及型态延迟 （模块化生产） 全球性 使用成本较高的运输工具时，有更长的前置时间 （以周为单位） 低 高水平预测 高 低水准延迟 时间延迟 （单一中心生产） 空间范围 时间范围 对预测成本 的敏感度 对延迟成本 的敏感度 延迟战略的应用 物流中延迟战略应用和时空范围的关系 资料来源：Lee and Billington (1994) 低运输成本 低存货成本 低关税 中等处理成本 中等原材料成本 中等品质成本 低运输成本 中等存货成本 低关税 高处理成本 高原材料成本 高品质成本 中等运输成本 中等存货成本 高关税 低处理成本 低原材料成本 低品质成本 高运输成本 高存货成本 高关税 中等处理成本 中等原材料成本 中等品质成本 早 时间延迟 晚 晚 型态延迟 早 早 时间与型态延迟对成本的影响 不同流出入程度的物流服务结构 完全延迟战略 制造延迟战略 延迟 （接单生产） 物流延迟战略 完全预测战略 预测 （存货生产） 制造 延迟 （集中存货管理与直接配送） 预测 （分散存货管理） 物流 物流延迟／预测战略矩阵 四项延迟／预测战略的关系