- 1、本文档共83页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
机械制造装备设计;目 录;共60页 第1页;;发展机械制造装备的战略意义;机床工业的战略地位;机械制造装备的发展趋势;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能; 其中,假设机床的主轴功率22KW,加工时间占57%,并假设每年SUV行驶12,000英里,耗油量为20.7mpg。;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备??类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.4 机械制造装备设计类型和设计方法;1.4.2 变型设计
适应型设计和变参数型设计统称“变型设计”。都是在原有产品基础上,基本工作原理和总体结构保持不变.
变型设计应在原有产品的基础上,按照一定的规律演变出各种不同的规格参数、布局和附件的产品,扩大原有产品的性能和功能,形成一个产品系列。
开展变型设计的依据是原有产品,它应属于技术成熟的“基型”产品。
作为变型设计依据的原有产品,通常是采用创新设计方法完成的。;1.4.2 模块化设计
组合设计又称模块化设计,是按合同要求,选择适当的功
能模块,直接拼装成所谓的“组合产品”。组合产品是系列
产品的进一步细化,组合产品中的模块也应按系列化设计的原理进行。
组合设计通常是MRP一驱动的,可由销售部门承担,或在
销售部门中成立一个专门从事组合设计的设计组承担,有
关设计资料可直接交付生产计划部门,对组成产品的各个
模块安排投产,并将这些模块拼装成所需的产品。;1.4.3 机械制造装备设计的典型步骤
(一)产品规划阶段(明确设计任务);
(二)方案设计阶段(功能原理的设计);
(三)技术设计阶段(结构原理方案、总体设计、结构设计等);
(四)施工设计阶段(零件图设计、完善装配图、商品化设计、编制技术文档);1.4.3 机械制造装备设计的典型步骤
(一)产品规划阶段
产品规划阶段的任务是明确设计任务,通常应在市场调查与预测的基础上识别产品需求,进行可行性分析,制订设计技术任务书。
在产品规划阶段将综合运用技术预测、市场学、信息学等理论和方法来解决设计中出现的问题。;1.4.3 机械制造装备设计的典型步骤
(一)产品规划阶段
产品规划阶段的任务是明确设计任务,通常应在市场调查与预测的基础上识别产品需求,进行可行性分析,制订设计技术任务书。
在产品规划阶段将综合运用技术预测、市场学、信息学等理论和方法来解决设计中出现的问题。;1.4.3 机械制造装备设计的典型步骤
(二)方案设计阶段;(二)方案设计阶段;(三)技术设计阶段;(四)工艺设计阶段;1.4.4 系列化设计 (一)系列化设计的基本概念;1.4.4 系列化设计 (二)系列化设计的优缺点;1.4.4 系列化设计 (二)系列化设计的优缺点;1.4.5 模块化设计 (一)模块化设计的基本概念;1.4.5 模块化设计 (二)模块化设计的优缺点;1.4.5 模块化设计;1.4.6 合理化工程;1.5 机械制造装备设计的评价;1.5.2 可靠性评价;1.5.2 可靠性评价
可靠性是指产品在规定条件和时间内完成规定功能的能力。
可靠度:规定时间和条件下,完成规定任务的概率。;1.5.2 可靠性评价
[例1] 有1000只电子管。开始工作至500小时内有100只失效;工作至1000上时时共计有500只失效,求500小时和1000小时的可靠度。
[解] 已知 N0= 1000只
r(500)= 100只
r(1000)= 500只
则:
R(500) = (1000-100) / 1000 = 0.9 = 90%
R(
您可能关注的文档
- 第6章灰色决策方法2016讲述.ppt
- 第6章环境工程原理沉降讲述.ppt
- 第6章消息认证和杂凑函数(新)讲述.ppt
- 第6章海洋中的痕量金属讲述.ppt
- 第6章物业产品的市场细分及定位策略讲述.ppt
- 第6章现代质量管理讲述.pptx
- 第6章用例图讲述.ppt
- 第四节润滑系统详解.ppt
- 第6章专题地图-2讲述.ppt
- 第一章互换性与标准化的基本概念详解.ppt
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
文档评论(0)