天然气工程框架结构施工组织设计 大学学位论文.docVIP

常熟基地天然气工程框架结构施工组织设计 1．工程概况 1.1.工程概况 本工程位于江苏常熟经济开发区兴港路16号。本工程为框架结构，CS1及CS3天然气分配室地上总建筑面积240㎡，楼层高为4.7m。本工程由上海机电设计研究院设计。 1.2.现场情况 在原有熔窑车间建筑物附近新建天然气配套建筑，砼框架、砼防爆墙及砖墙填充。由于熔窑深地坑的开挖，土体已被擅动，需要对地基进行砂垫层处理，暂定处理深度为1.5米，以开挖后实测为准。 1.4.结构情况；本工程±0.000标高， 2.施工部署和施工方案 2.1.施工组织管理机制 为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设综合部、土建工程管理部、机电工程部、装饰工程管理部、物资部、机械队等六个职能部门，对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作。 2.1.1.项目部组织机构及主要管理人员名单见图 直气壮 施工组织机构图 综合部组织机构图 土建部组织机构图 2.1.2项目经理部主要部门职能如下； 综合部；负责施工组织、计划控制；对各工程部、分包单位进行组织协调服务；合同预决算、安全、文明、临时水电、总平面管理。 物资部；材料和周转工具的供应，运输及保管。 土建工程管理部；负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 机电工程管理部；负责机电专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 装饰工程管理部；负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 2.2.分包管理； 项目经理部为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 制定健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。 2.2.1.同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密地考虑各种问题的存在，对分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮现象。 2.2.2.为保证生产施工的正常进行，制定生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 2.2.3.在征得业主同意的前提下，对业主直接分包的单位的工程款的支付，由总包经理部审核后，业主方给予办理拨款手续。 2.2.4.计划管理。 制定严密、可行、有权威的总体建设计划。各分部分项工程施工单位的选择，图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部置等项目建设中的每一环节，每一工序，都纳入总体建设计划。大厦单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 2.2.5.质量管理。 2.2.5.1.确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制详细的创省部优计划，必须保证创优计划的100%完成。 2.2.5.2.制定《质量管理规定与奖罚条例》。 2.2.6.安全文明管理。 随着主体的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。计对这些特点，在取得业主认可下，制定并落实各项制度 2.2.6.1.完善安全文明管理规定，制定安全文明管理规定及奖罚条例，同施工人员签订文明施工协议书。如违犯工地安全文明生产纪律应当罚款。 2.2.6.2.重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章等现象。 2.2.6.3.项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费用由违章施工单位承担。 2.2.7.每周考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对违章的以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时，将同业主协商增减其工程量或变更分包单位。 2.3.施工进度计划： 施工总工期确保60日历天（详见施工进度计划表） 2.5.施工方案 施工中以主体结构为先行，机电、隔墙、粗装修、精装修相继插入，实行平行分段，立体分层，同步流水等节拍均衡施工的原则组织施工。 3.施工准备 3.1.施工用水； 3.1.1.因本工程混凝土采用商品混凝土，现场施工用水主要用混凝土养护，消防用水，砌筑工程用水。水源主要来自现场集水井，设置两台抽水泵将水提升至地面水箱，再由一台扬程到90m、一台扬程250m多级离心泵提升至各楼层。按120t/d考虑。 3.1.2.生活用水