第6章项目范围管理讲述.ppt

　　项目要想获得成功，进行全面的计划是非常重要的。只有阐述和记录详细的规格，并且制订完善的控制计划，否则，项目成功只能是空谈。在一般意义上来说，项目计划是对需要做什么、谁来做以及什么时候做进行规定，以便对责任进行分配。项目必然会涉及操作层面，也就是要进入开发阶段，但是这只能在制订了系统的计划即实施了范围管理之后才能实行。 （一）项目启动 （二）范围规划 （三）范围定义 　　范围定义又称为范围界定，是一个将项目的可交付成果划分为范围定义的主要方法是工作分解结构。其目的是提高对成本、时间及资源估算的准确性，便于进行明确的职责分配并为绩效测量与控制定义一个基准计划。 （三）范围定义 　　范围定义又称为范围界定，是一个将项目的可交付成果划分为范围定义的主要方法是工作分解结构。其目的是提高对成本、时间及资源估算的准确性，便于进行明确的职责分配并为绩效测量与控制定义一个基准计划。 （四）范围核实 　　范围核实又称范围确认，它是使项目所有干系人（项目业主／客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等）对项目范围的正式认可和接受的过程。当项目或项目某个阶段结束时，项目经理要把已经完成的项目可交付成果交给该项目成果的使用者或其他有权接收的项目干系人，如发起者、项目业主或项目使用者。而在正式移交之前，接收方要对已经完成的工作成果或项目活动结果进行审查，核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，可交付成果是否令人满意。如果项目阶段完成，则应该查明哪些工作已经完成，或已经完成到了什么程度，并将核查结果记录在案。 （五）范围变更控制 （一）项目范围说明书内容 （二）项目范围说明书的作用 （三）项目范围说明书编写要点 （一）项目计划编制 图6-2 项目计划编制各个过程之间的关系 （二）范围管理计划的内容和形式 图6-3 工作分解结构模型 （一）工作分解结构的设计 （二）工作分解结构的列表形式 （一）工作分解结构的方法 （二）工作分解结构的步骤 （一）范围变更控制系统 图6-6 变更控制系统的三要素 图6-7 项目变更控制过程 （二）文档建立的原则与要求 　　在控制过程中要建这样几份主要的文档： （三）绩效测量 （四）项目范围管理补充计划