第6讲建厂规模与产品方案讲述.ppt

第6讲、建设规模与产品方案 西安外国语大学商学院 杨鹏鹏 2009年4月18日 三、建设规模与产品方案 (一)建设规模 1．建设规模方案比选 2．推荐方案及其理由 (二)产品方案 1．产品方案构成 2．产品方案比选 3．推荐方案及其理由 3.1 前置知识---决策的一般程序 制定决策 在两个或者更多的方案中做出选择 所有的组织成员都在制定决策 决策制定过程 八个基本步骤 步骤 1 - 识别决策问题 问题 - 开始于现状与希望状态之间的差异 必须有采取措施的压力 管理者不太可能将某些事情作为问题，如果他们不具有必要资源 决策制定过程（续） 步骤 2 - 确认决策标准 决策标准 - 什么与制定决策有关 步骤 3 - 为决策标准分配权重 决策中必须为每一项标准分配权重 步骤 4 - 开发备择方案 列出可供选择的决策方案，能够解决决策所面对的问题无需对它们进行评估 步骤 5 - 分析备择方案 对每一种方案的评价是将其与决策标准进行比较 步骤 6 - 选择备择方案 从所有备择方案中选择最佳方案 步骤 7 - 实施备择方案 实施 - 将决策传送给有关的人员和部门并要求他们对实施结果作出承诺 参与决策的制定过程是人们倾向于支持决策的执行 如果没有适当地被实施，决策可能失败 步骤 8 - 评估决策结果 确定问题是不是得到了解决 注意：对建厂规模和产品方案，一定要有备择方案，否则，就不成其为决策。 3.2 建设规模的决定因素 我们的课程进度一环套一环，所有前边的内容的结论都是后边章节进行决策的依据。 建设规模的决定因素： 市场分析结果，包括市场总容量、市场增长率，竞争态势，以及该项目可能获取的市场份额； 原材料供应情况，是否能有优质的原材料供应，也是需要考虑的重要因素，比如电厂的燃煤供应，钛金厂的钛矿供应 投资规模，每个项目的都是需要占用大量资金资源的，筹办单位是否有足够的财力很关键 国家的政策限制，比如用地方面，鼓励和限制行业名录 规模经济效益的要求。任何一个产业，都存在着在一定技术条件下的规模效益，如果不能达到一定的产量，则形成规模不经济。 设备方面的限制。 3.3 产品方案 产品方案，产品是企业为满足顾客需求所制 造的用于交换的具体商品。 一个严格的产品方案，一般需要经过市场分析，其程序如下： 第一步市场细分：按照不同的细分标准对企业拟进入的领域进行细分，最好进入一个竞争少、规模和利润相对较好的细分市场 第二步市场评估：对细分后的市场进行盈利水平、规模、发展趋势、竞争态势等方面的评估，以便确定是否进入该市场 对这一细分市场的顾客需求进行详尽的调查研究，最终进行产品的定位。 * 决策制定过程 识别决策问题 “我的销售代表需要一台新电脑” 确认决策标准 价格 重量 保修 屏幕类型 可靠性 屏幕尺寸 为决策标准分配权重 可靠性 10 屏幕尺寸 8 保修 5 重量 5 价格 4 屏幕类型 3 开发备择方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 实施备择方案 Gateway 评估决策结果 分析备择方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 选择备择方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba ? Prentice Hall, 2002 6-* 根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估 ? Prentice Hall, 2002 6-* 机型 可靠性 屏幕 尺寸 保修 重量 价格 屏幕 类型 根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价 ? Prentice Hall, 2002 6-* 机型 可靠性 屏幕 尺寸 保修 重量 价格 屏幕 类型 合计 *