我省企业物流外包的战略决策和关系管理 大学学位论文.doc

毕业论文 题 目 我省企业物流外包的战略决策和关系管理 系 专 业 班 级 姓 名 指导教师 摘 要 物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析企业物流外包的及如何实施物流外包本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。 关键词：物流外包，战略决策，关系管理 目录 引言 - 1 - 物流外包的概述 - 2 - 1.1物流外包产生的背景 - 2 - 1.2物流外包的定义 - 2 - 1.3我省企业物流外包对企业发展的重要作用 - 2 - 我省企业物流外包的现状 - 3 - 企业物流外包的战略决策分析 - 6 - 3.1物流外包的角度 - 6 - 3.2企业物流外包的内容 - 7 - 3.3怎样选择合适的物流业务外包对象 - 7 - 物流外包的风险分析 - 9 - 4.1企业内部风险 - 10 - 4.2企业管理风险 - 10 - 4.3企业客户关系管理风险 - 11 - 物流外包战略决策和关系管理的对策 - 12 - 5.1财务功能在战略决策中的体现 - 12 - 5.2企业战略对手财务管理的影响 - 13 - 5.2规避外包风险的措施 - 14 - 5.3进行双赢的物流外包的条件 - 15 - 案例分析 - 18 - ——冠生园集团的物流外包 - 18 - 总结 - 22 - 参考文献 - 23 - 致 谢 - 24 -  引言 物流外包，又称“第三方物流”，是指企业把部分或者全部物流业务以合同的方式委托给第三方物流公司，同时通过信息系统与其保持密切联系，以达到对自身企业物流全过程管理和控制的一种运作和管理模式。物流外包的实质是物流经营者借助现代信息技术，在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流需求者提供约定的个性化、专业化、系列化的物流服务。 随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务企业服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流企业方面，也存在于物流需求商方面。 物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。然而，市场对物流系统的要求超越了目前许多公司物流机构的分配资源的功能和能力。因此，市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。然而，市场对物流系统的要求超越了目前许多公司物流机构的分配资源的功能和能力。企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务企业所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成西方国家物流业发展的有效动作模式。所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为资源、节管理，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作是外部企业从事与企业整体或部分生产设施相关的物质或人力资源活动外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用企业将有限的资源集中用于主业制造企业将物流业务外包给，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。 企业节省，增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 加速商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。 可以提升企业形象第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象